「監視」は部下のやる気を下げてしまう可能性があります（写真はイメージです） Photo:PIXTA
テレワーク下でのマネジメントには、特有の難しさがあります。「メンバーの仕事をしている姿が見えないので、なかなか管理ができない」「必要以上に管理しすぎてメンバーのモチベーションを下げてしまった」――。こんな悩みを持つマネジメント層に、テレワークでもメンバーと良い関係をつくるための方法をお伝えします。
解説するのは、ビジネススクールを運営するグロービスの講師であり、動画学習サービス『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める鳥潟幸志氏です。100人以上のチームをテレワークでマネジメントしている、自身の経験から導きだした組織論を講じます。
マイクロマネジメントをしなくても
自律的な部下を育てる方法
テレワークが広がる中で、言語コミュニケーションがやりとりの中心になってきています。オンライン会議ができるといっても、直接会って話をするのに比べて聴覚・視覚情報は限定されます。
しかし、テレワークでメンバーの動きが見えづらいからといって、彼らに対して過度に報告をさせたり、マイクロマネジメントを強化したりすることはメンバーの士気を下げることにつながります。
テレワーク下では、メンバーの感情を正しく把握し、組織が成果を上げるためにメンバーそれぞれに適当な業務を依頼したり、モチベーションを高く維持してもらったりすることが重要であるものの、難易度が高くなっているのも事実です。では、どうすれば、円滑にメンバーとコミュニケーションを取り、成果につなげことができるのでしょうか。
オフィスで仕事をしていれば、チームとして向かう方向やビジョンを雑談の中で話す機会もあります。しかし、テレワークの場合は意図的に方向性を伝える時間を確保したり、言語化したりする時間を確保していく必要があります。
ここで、「エンパワメント」という考え方をテレワーク環境下でのマネジメントに生かすべく、紹介していきましょう。エンパワメントとは、組織のメンバーに対し、自律的に行動する力を与えること。図のように、目的やビジョンを共有して、適切な構成員に適切な仕事を与え、支援していくことで、部下の自律を促します。
メンバーに対し、自律的に行動する力を与える「エンパワメント」の流れ（出典：グロービス学び放題「エンパワメント」）
