権限移譲型のリーダーシップ
GAISHIKEI LEADERS
長年勤めた会社や組織なら勝手がわかっている。ところが、転職や異動をして新しいチームを率いて課題を成し遂げなければならないなら、多くの人が試…
2014.11.28
経営・戦略デザインラボ
突然オフィスに当局の立入検査が！会社を致命的な窮地に追い込む“失敗な対応”
白井邦芳
2006年1月、ライブドア本社と堀江社長（当時）が突如、家宅捜査を受け、ライブドアショックが起きた。このように企業は突然、当局の捜査を受け…
2014.11.28
なぜ、日本の技術者たちは「iPhone」を作れないのか？――技術者発想を断ち切るマーケティング <PR>
徳重桃子
現代における多くのイノベーションは、技術進化そのものではなく、まったく異なる発想から創出されている。iPhoneやiPadが出現したとき、…
2014.11.27
はじめて学ぶ人のための元気が出る人事本ガイドブック－２
北村士朗
一般のビジネスパーソンにとって、人事部門はなにやらコワい、なにをしているかよくわからない部署に見えるかもしれない。しかし、人事への異動はあ…
2014.11.26
年功序列のおじさん的社会が組織の活力を失わせる
八木洋介
前回、経営に資する人事の役割とは、「人の活力を引き出すこと」だと言った。しかし、残念ながら多くの日本企業の人事は、その正反対のことを行って…
2014.11.26
実力よりも高給なのになぜかワーキングプアの中国現地で目にした「ゲンバの凋落」は我が身を映す鏡
松本晋一
中国人に話を聞いたり、中国の製造業の現場を視察に行ったりして、感じることがある。中国のゲンバの凋落が、すでに始まっているということだ。深層…
2014.11.26
どこかにマヌケさを感じてしまう「反富裕」デモ。敵が見えにくい貧困問題解決の落とし穴
竹井善昭
先日新宿で行われた反富裕デモ。しかし、この「反富裕」という言葉には違和感がつきまとう。どこかマヌケなのだ。「おいおい、どっちに向かって石を…
2014.11.25
社内でスーパープレゼンテーションは必要か？感化された“ＴＥＤかぶれ病”につける薬
秋山進
その道で深い知見を持つ人物たちが、自身の主張を雄弁に語るスーパープレゼンテーション＝「ＴＥＤ」。最近、この方式を社内会議の場でも持ち込む人…
2014.11.25
増税で混迷のヤマダ、ビック、エディオン、ケーズ 倒産確率デフォルト方程式などの独自分析で斬る！
高田直芳
今回は、本連載でいつ登場させようかと迷っているうちに、145回目になってようやく登場させることになった「倒産確率デフォルト方程式」の話であ…
2014.11.21
リーダーに必須なのは一緒に汗を流せるだけの「コミットメント力と巻き込む力」――アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.個人事業部門アクイジション・マーケティング統括上席副社長 中島好美氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第22回ゲストは、上席副社長としてアメリカン・エキスプレス社を率いる中島好美氏に、これからの日本人の働き方などについて…
2014.11.21
「日本ブランド」の真の変革へのリーダーシップは誰が担うか――CBO（Chief Brand Officer）の必然性
和田千弘,古谷公,畠山寛光,田中 功,藤村紘一
2014年10月、インターブランドは「ブランド価値」によるグローバル・ブランドランキングBest Global Brands2014を発表…
2014.11.21
シェフラー副ＣＥＯ兼最高技術責任者（ＣＴＯ） ペーター・グッツマーホンダ・フィットの開発は挑戦日系メーカーとの協業を増やす
週刊ダイヤモンド編集部
5度目のリコールを出したホンダ「フィットハイブリッド」。その基幹部品を共同開発する独自動車部品大手のＣＴＯに、日系メーカーとの協業の在り方…
2014.11.20
自分に好印象を抱かせたいなら、相手の手を温めろ？脳科学で解析、ビジネスを有利に進める“冬の鍋”効果
渡部 幹
筆者は現在、ワシントンDCで行われている北米神経学会に参加している。その中で出た興味深い議論が、「物理的な温かさは人間関係も温めるのか」と…
2014.11.19
上司はメンバーの何に注目して関わるべきか？
藤井久仁子
職場において後輩や部下を持つ方々は、日々、一人ひとりの特性や能力、状況に合わせて指導や支援をされているでしょう。とはいえ、やみくもに相手の…
2014.11.18
適切な指導行動をとるための「目標設定」とは？
松尾睦
OJTの第２ステップは、「目標設定」です。適切な指導行動をとるために、欠かせないステップですが、その目標はバランスの取れたものであり、かつ…
2014.11.19
現場の協力をなかなか得ることができません
曽山哲人
会社が急拡大する中で、さまざまな人事施策をリードし、挑戦的な企業風土をつくり上げてきたサイバーエージェント執行役員の曽山哲人氏が、人事部門…
2014.11.19
採用を本気で変えたいのか？2016採用で問われる企業の姿勢
服部泰宏
相当なエネルギーと費用を費やしても、なかなか満足度の上がらない企業の採用。人事部門はこの15年ほど、就職サイトを通して母集団形成し採用する…
2014.11.19
世紀の悪法が雇用の現場をかき回す（下）選択肢の拡充が、救世主となる
山口 博
世紀の悪法とよばれる派遣法。現在、改正案の国会審議が紛糾している。自発的な能力開発の可能性の芽を摘み、キャリア開発の選択肢を狭めた改正案は…
2014.11.18
「朝まで踊れるクラブ」の公認は日本経済を押し上げるか（後編）
藤田康人
風営法の改正で「クラブ」が朝まで踊ってよい場所になったとしたら、どんな経済効果があるだろうか。若者が持つ「群れて騒ぎたい」エネルギーが新し…
2014.11.17
年収が増えないキャリアアップに潜む危険性
高城幸司
資格取得や転職活動を頑張る人が近年、増えています。ところがキャリアアップをしても、年収アップにはつながらないと達観してしまっている“諦め組…
2014.11.17
