マネジメントの実践が物質的な豊かさと精神的な豊かさを左右する
上田惇生
われわれは、今日、組織社会に生きることになった。社会が組織化されたということではない。組織から成る社会になったという意味である。その組織の…
2012.3.19
経営・戦略デザインラボ
政治・特許・シェア・ライバル4つの要素で見る「独占の系譜」
高田直芳
第78回コラム（ニッサン、ヤマダ電機、ソフトバンク編）では、「需要の価格弾力性」の逆数を利用した「ラーナーの独占度」というものを紹介した。…
2012.3.16
あなたは会社の看板なしで勝負できるか？不確実な時代を泳ぎ切る“個人力”は、成長企業で身につける――ライフネット生命副社長・岩瀬大輔氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第11回ゲストは“ネットで保険が買える”という新しい生命保険の形を実現し、この3月15日にはＩＰＯも控えたライフネット…
2012.3.15
小さな敵対者が企業の評判を脅かすSNS時代のレピュテーション戦略
レスリー・ゲインズ＝ロス
インターネットやSNSが登場してからというもの、企業のレピュテーション（評判）をめぐる戦いが激化している。組織による後ろ盾も潤沢な資源もな…
2012.3.14
グローバル戦国時代に「勝ち残る」ために必要なのは「経営者の力」だ！──早稲田大学ビジネススクール教授 株式会社ローランド・ベルガー会長 遠藤 功
遠藤 功
長い低迷が続く日本経済。厳しい時代、企業が「生き残る」のではなく「勝ち残る」のに最も重要なのは、会社の技術力云々よりもまず「経営者の力だ」…
2012.3.13
寄付元年が後押しした、クラウド・ファンディング・サービス。 筆者オススメの「いま知っておくべき寄付サイト」はコレだ！
竹井善昭
今回の震災で寄付に対する理解が大いに深まり、「2011年は寄付元年」だったと言える。寄付市場をさらに成長させ、寄付文化を豊かなものにするた…
2012.3.13
自主管理を徹底する世界最大のトマト加工業者マネジャーをつくらない会社
ゲイリー・ハメル
マネジメントがマネジャー抜きで実践できれば、素晴らしいことだろう。マネジャーがいなくても、調整が可能で統制を保ちながら、自由と融通性を享受…
2012.3.12
「抽象」と「具体」の往復運動
楠木 建
ビジネススクールで勉強しようという人の動機として、「具体的で実践的な知識を習得したい」という声がよく聞かれる。“具体”は実践的で役に立つ、…
2012.3.12
大きな流れを知り基本に従う個々の変化には振り回されず流れそのものを機会とせよ
上田惇生
日本では誰もが経済の話をする。だが、日本にとって最大の問題は社会のほうである。この50年に及ぶ経済の成功をもたらしたものは、社会的な制度、…
2012.3.12
ビジネスで成功のカギを握る「協力関係」を作り出す秘訣京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,松尾 睦,髙木晴夫
正直な取引で、「評判」の価値を高める、従業員と長期の雇用関係を結ぶなどの行為は、長期の利益に焦点を当てている。長期継続的関係のもとでは、協…
2012.3.12
“全員がダイソン掃除機の愛用者だった”は偶然!?情報感度と専門性の高さがビジネスパーソンの武器に――ライフネット生命副社長・岩瀬大輔氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第11回ゲストは“ネットで保険が買える”という新しい生命保険の形を実現し、この3月15日にはＩＰＯも控えたライフネット…
2012.3.8
【1981年マッキンゼー賞受賞論文】［新訳］「日本株式会社論」を論破する日本の成功の背後にあるもの
ピーター F. ドラッカー
政府と産業界の密接な結びつき、円満な労使関係などは、そもそも誤解であり、また、日本の経済的成功の背後に日本株式会社があったわけではないと、…
2012.3.7
東武百貨店社長 根津公一百貨店への固定観念を捨て新ブランドとテナント誘致
池袋駅西口の本店を核に四つの百貨店を運営する東武百貨店。東口の西武百貨店が行った改装に対して、どのように対抗していくのか。
2012.3.6
【アフリカ市場】夜明けを迎えるソーシャルビジネスを成功させるリーダーシップとは
槌屋詩野
アフリカ市場に訪れるソーシャルビジネスの夜明け。タフな市場であるからこそ、起業家精神旺盛な強者たちが集まる。携帯技術やＩＴテックとソーシャ…
2012.3.6
“感動を呼ぶつくり話”も飛び交かうソーシャルメディアは小説よりも奇なのか!?
藤田康人
ソーシャルメディアの普及は個人が受け取る雑多な情報量を大きく増やした。時としてつくり話もあるなかで、本当に必要な情報を精査する手法としての…
2012.3.5
最初から全員一致ではダメうわべを決めただけでは問題の本質に辿り着かない
上田惇生
ドラッカーは、独裁や官僚支配のない社会を探し、自由と自治を基本とする産業社会がその答えたりうると考えた。サラリーマン経験のないドラッカーに…
2012.3.5
パワハラを盾にした“タダ乗り部下”が増加中！「売れない営業が辞めない時代」に漂う上司の悲哀（公開終了）
高城幸司
「売れない営業」は立場がない――。今、そんな営業現場の常識が覆されてしまっています。なぜなら、「売れない営業」への厳しいマネジメントが難し…
2012.3.5
需要・供給曲線から“企業の個性”を導くニッサン、ヤマダ電機、ソフトバンク、富士通の姿
高田直芳
“企業の個性”という表現は大手メディアやさまざまな批評の場でよく見かけるが、どうも抽象的だ。今回、需要・供給曲線の分析などを駆使して、“企…
2012.3.2
高収益と急成長を実現する営業マネジャーの5つの役割
ジェローム A. コレッティ,メアリー S. フィス
営業部門のトップに立つCSO（最高営業責任者）は、あらゆる営業プロセスの構築と維持に多大な時間を費やしている。しかし、これだけに終始してし…
2012.2.29
JALは、ソーシャルメディアでどう変わったか
山崎浩人
マーケティング集中講座もいよいよ今回がラスト。最終回では、現代のマーケティングにおける変化の象徴ともいうべき「ソーシャルメディア」について…
2012.2.29
