「のれん償却廃止」で利益が乱高下!?ＩＦＲＳで変わるＭ＆Ａ戦略の行方
これまで国際会計基準（ＩＦＲＳ）の適用は膨大な手間とコストを招く可能性を指摘してきたが、否定的なことばかりではなさそうだ。「のれん」に関す…
2010.3.18
経営・戦略デザインラボ
大幅人員削減で業績改善へ 売上高3兆円計画は達成可能住友電気工業社長 松本正義
リーマンショック後の需要の落ち込みは急速で、大幅な人員削減という苦渋の決断を下した。今中間期も最終赤字となったが、損益分岐点が下がり業績は…
2010.3.17
この閉塞感はどうにもならないのか？組織の成果を最大化する人事制度とは
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギスギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」です。…
2010.3.17
キレイになって、途上国を支援！ 女性の飽くなき「美への探求」が生んだ、一石二鳥のビジネスモデル
竹井善昭
社会貢献に新たなキーワードが生まれている。それは「ビューティーで社会貢献」。ファッションやメイクをテーマとしたプロジェクトを立ち上げ、その…
2010.3.16
知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない
上田惇生
成果をあげることは、新入社員であろうと中堅社員、経営幹部であろうと、彼ら自身の自己実現のための前提だという。しかし知識労働者たる者は、組織…
2010.3.15
段ボール業界随一の原価計算の鬼！ アースダンボールに学ぶネット販売の真髄 ～奥田敏光社長に聞く（下）
原 英次郎
前回に続きＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めているアースダンボールの奥田社長へのインタビューをお届けする。同社の段ボール製品群には、原…
2010.3.12
ルールは何のために必要なのか？ 浅田真央vsキム･ヨナで感じた、「ルールづくり」の本当の意味
見山謙一郎
いま政府が策定を急いでいる「地球温暖化対策基本法案」。これは、今後の環境ビジネスの基準（ルール）づくりにあたります。スポーツの世界と同様、…
2010.3.9
同期で分かれる「勝ち組」「負け組」！出世組が周りを敵にまわす“嫌味な一言”
高城幸司
同じように仕事していたはずなのに、気がつくと同期で「勝ち組」「負け組」の差がついていた、という人は多いはず。そんなの勝敗の分かれた同士が激…
2010.3.8
経営幹部よ外へ出よ！そして顧客を知れ！
上田惇生
ドラッカーは、経営幹部に対する最も有効な助言は、休暇を取ったセールスマンに代わって顧客を訪問することだという。あるいは、店先に立って客の相…
2010.3.8
不況と電子化が業績に直撃！キヤノン＆リコーの来し方行く末
高田直芳
今回は電子化が進んだとはいえ、未だに多くの職場で幅を利かせている事務用機器メーカー、キヤノンやリコーに注目する。この両社は、不況の影響をダ…
2010.3.5
42歳で大赤字の結婚式場会社社長に就任荒療治連発し株主交代、飛躍のステージへ
湯谷昇羊
リクルートを辞めて独立した小岸弘和は、ひょんなことから赤字の結婚式場運営会社の再建を託される。しかし小岸の思いは社員に伝わらない。窮した小…
2010.3.4
新会計基準の適用で売り上げが半減？流通業界が迫られる“収益認識”の国際化
ＩＦＲＳが適用されると、会社の売り上げが半減してしまう――。企業関係者にこんな不安が広がっている。それは、国際会計基準と日本基準の間に「収…
2010.3.4
やり方が悪いと部下を萎縮させるだけ！「厳しい指導」にまつわる誤解と正解
高橋克徳,重光直之
「厳しく指導すると部下が萎縮しちゃって･･･」こういう悩みを抱えるミドルマネジャーは多いでしょう。しかし、厳しい指導が悪いわけではありませ…
2010.3.3
新人を短期間で戦力化する！ＯＪＴの進め方
片山和也
新卒者に営業スキルを習得させるＯＪＴ。実施に当たって、最も重要なことは、評価のフィードバック。これによって新人も大事にされていると感じるこ…
2010.3.3
派遣労働者が望まない派遣法改正に異議あり！パソナグループ代表 南部靖之
製造業に対する登録型派遣の禁止など労働者派遣法改正の動きが注目されている。どのような問題点があるのか。法改正を強行すると、どんなことが起き…
2010.3.3
ＮＰＯの人材不足は電通が救う？ 社会貢献に触手を伸ばす、広告マンたちのホンネ
竹井善昭
数年前までは社会貢献系のイベントに行ってもどこにもいなかった電通マンだが、いまはどこに行ってもいる。社会セクターの側からは「社会貢献をブー…
2010.3.2
段ボール業界随一の原価計算の鬼！アースダンボールに学ぶネット販売の真髄～奥田敏光社長に聞く（上）
原 英次郎
数多のメーカーがひしめく段ボール箱業界に、ＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めている企業がある。埼玉県のアースダンボールだ。その強みは、…
2010.3.2
現代の組織は知識の専門家によるフラットな組織である
上田惇生
いまや先進国では、あらゆる組織が、専門家によって構成される知識組織である。そのため昔と違って、ほとんどの上司が、自分の部下の仕事を知らない。
2010.3.1
人が育たないのは“就活”のせい!?時代遅れの新卒採用の弊害
間杉俊彦
職場で人が育たなくなった背景には、就職＝採用にまつわる問題点も1つとしてあるはずです。今回は、話題の『＜就活＞廃止論』を上梓したジョブウェ…
2010.2.26
ライバルよりも上司に気に入られる!?「コーチングアップ」の技術
本間正人
厳しい労働環境のなか、「部下にどう接するか」悩む上司がたくさんいます。しかし、部下がそうした上司をコーチングアップさえすれば、上司との信頼…
2010.2.25
