【第3部：アカウンティング】 財務諸表の成り立ち
株式会社グロービス
財務諸表は企業活動における企業の財務状態や業績、その変化を示したものだ。財務諸表の中で要となるのが、損益計算書（Ｐ／Ｌ）、貸借対照表（Ｂ／…
2007.12.5
経営・戦略デザインラボ
アルフレッド・チャンドラーマネジメントツールとしての経営史
アメリカ人学者アルフレッド・チャンドラーは、経営史という研究分野を築き上げ、ほぼ半世紀にわたってその分野を支配した近代最初の歴史学者である。
2007.12.5
貸し渋りのサインを見逃すな！
高橋敏則
銀行の貸し渋りの兆候は手形割引に始まるいくつかのパターンがある。粘り強く交渉しつつ、他の金融機関を探すなど準備をし、決して銀行の一方的な要…
2007.12.4
問題なのはリスクを冒さないこと冒せなくなること
上田惇生
企業活動に伴うリスクをなくすことは無駄であるとドラッカーは考えた。経済活動の最大のリスクは、リスクを冒さないこと。そして、リスクを冒せない…
2007.12.4
伊藤良二氏に聞く 日本企業にとっての投資ファンドの功罪【前編】
保田隆明
ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの…
2007.12.4
ナンバリングとラベリングで相手の頭に目次とファイルを作成する
塩野 誠
コンサルタントはよく、「その点につきましてが、３つの理由があります」という言い回しを使います。これは、相手にこちらの話を理解してもらううえ…
2007.12.3
「したい」と「できる」は違う
宇佐美清
私が外資系の広告会社にいたときに、中途入社希望者のための面接をたくさんしました。そのときに定番で僕が聞いていた質問があります。「なにがした…
2007.12.3
いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う
前川孝雄
部下を動かす“言葉”の大切さもさることながら、信頼関係を作りあげていく上で、欠かせないことは上司と部下との“共通認識”をどれほど築けている…
2007.12.3
緊急記者会見はこうすれば失敗しない【事前準備編】
石川慶子
どのような場合に緊急記者会見を開くのか――。まずは第一に社会的な影響が大きい場合、次に命にかかわる問題や公共の利益にかかわる問題が生じた時…
2007.11.29
税金をごまかすコストは節税よりもはるかに高い！
高橋敏則
税務署は可能な限り税金をたくさん納めてもらいたいと思っています。素人が考えつく目くらましやごまかしは、「待ってました」といわんばかりに真っ…
2007.11.29
ルイス・フレデリック・ガースナー［ＩＢＭ社ＣＥＯ］
ルー・ガースナーの経歴は信じられないほどすばらしい。マッキンゼー、アメリカン・エキスプレス、ＲＪＲナビスコを経て、ＩＢＭ社のＣＥＯに招かれ…
2007.11.29
思考の悪癖を「見える化」し、矯正する
森 時彦
組織には、特有の思考パターンやクセがあるものだ。それをいったん「見える化」することで、そのクセを客観視することができ、違った発想が促される…
2007.11.29
ｅコマースが生む心理的な地理は距離を消滅させた
上田惇生
ｅコマースは経済、市場、産業、製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。さらに社会、政治、世界観、われわれ自身に影響を与え…
2007.11.29
ピーター・ドラッカーマネジメントの父
ピーター・ドラッカーは、自分がマネジメントを発明したとは言わないが、マネジメントが社会や経済の安寧に不可欠な人生の知恵であると最初に考えた…
2007.11.28
【第3部：アカウンティング】 収益および費用の認識
株式会社グロービス
アカウンティングは「企業は永遠に継続するもの」という前提に基づき、人為的に区切った会計期間を用いて経営成績を把握する。その結果、実際の現金…
2007.11.28
銀行とは上手につきあえ
高橋敏則
複数の短期借入金がある場合は長期借入金に一本化することが資金繰り改善の上で不可欠だ。その上で、普段から銀行とは上手く付き合うことが重要だ。
2007.11.27
自分が使う単語と相手の単語の定義に違いは無いか
塩野 誠
何かを説明していて、「あれ、なんだか話が通じていないな」という時はありませんか？そういう場合は、「自分の使っている単語と相手が使っている単…
2007.11.27
周辺業務の生産性向上策はアウトソーシング
上田惇生
周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会のない仕事の多くにこの方法を採用すべき…
2007.11.27
「報・連・相」に“任せてくれない”と感じる部下
前川孝雄
上司が「報・連・相」を促すと、若手は「いざ仕事をやろうとしても任せてもらえない」と感じ、「動きたくても動けないじゃないか」という心境に陥っ…
2007.11.26
交際費の処理でこれだけ違う節税効果
高橋敏則
節税効果の上げるためには、いくつか交際費を損金参入することが効果的だ。その方法には「子会社」の設立、会議費とみなされない飲食費の処理など有…
2007.11.22
