【第7部：ゲーム理論・交渉術】 ビジネスパーソンと交渉
株式会社グロービス
交渉の巧拙は、個人や企業の将来を直接左右する重要な要素だ。優れた交渉者になるためには、交渉を構造的・科学的にとらえ、交渉の参加者双方が満足…
2008.3.19
経営・戦略デザインラボ
レグ・レバンスアクションラーニング
レバンスは「チョークとトーク」の伝統的なマネジメント教育を容赦なく批判し、人がいちばん効果的に学ぶのは、現実の問題を他者と共有することから…
2008.3.19
知識社会が求める従来とは異なる教育ある者
上田惇生
教養が危機に瀕している。ノーベル賞作家ヘルマン・ヘッセは、人文主義者の求める世界の行く末を予告したが、ドラッカーは、ヘッセの危惧が現実にな…
2008.3.18
組織のＤＮＡが変わらなければ真の再生はありえない
樋口泰行
樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）対談。今回の【後編】は、ビジネススクールと現場の違い、企業カルチャー改革の重…
2008.3.18
視点を変えてあげる質問をする
齋藤淳子
問題を抱えて1人で悩んでいる部下に、「うまくいかない理由を探す」質問をしても効果はありません。視点を変えてあげる質問をしてみましょう。
2008.3.17
【プロローグ：突然の社長就任】融資打ち切りの通告！
構成：林 總,作画：武井宏文
父親の突然の死により、アパレル会社の社長に就任した主人公・由紀。しかし蓋を開ければ会社は借金まみれ……。さらには銀行から融資打ち切りの話が…
2008.3.17
時代を切り拓くリーダーに求められる資質とは
吉川廣和
改革を実践していく上で必要なのは、時代を切り拓くリーダーの存在だ。リーダーに求められることはどんなことがあっても「改革を続けられる」という…
2008.3.14
リー・アイアコッカ[クライスラー社ＣＥＯ]
1980年代、自動車の巨人クライスラー社を鮮やかによみがえらせた手腕によって、リー・アイアコッカは英雄になった。同社の救世主と称えられ、ア…
2008.3.13
「守り」のＭＢＯから「攻め」のＭＢＯの時代へ【後編】
保田隆明
東芝グループから独立し、更なる成長のための「攻め」のＭＢＯを果たしたコバレントマテリアル（旧：東芝セラミックス）。その香山社長にその経緯と…
2008.3.13
【第7部：ゲーム理論・交渉術】 ゲームの類型
株式会社グロービス
ゲームに臨むプレイヤーが第1にすべきことは、そのゲームの本質を見極めることだ。自分が直面するゲームがどの類型に属するかにより、とるべき戦略…
2008.3.12
ロバート・オーエン人事管理のパイオニア
初期の工場労働は過酷で、作業環境は危険に満ちていた。そんななかオーエンが傑出していたのは、会社が成功するためには、所有する機械とまったく同…
2008.3.12
社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき
樋口泰行
樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）が対談。今回の【前編】では、ダイエー変革のカギを担った「野菜の鮮度向上プロジ…
2008.3.12
中小企業は異業種企業との「提携戦略」も視野に
村田裕之
中小企業の場合、新規分野への取り組みは、大企業に比べて課題が多くなりがちです。苦手分野は他社との提携も視野に入れ、柔軟に対応していく姿勢が…
2008.3.11
われわれは次の世紀への境界を越えた
上田惇生
膨大な日々のニュース、朝刊夕刊に対するわれわれの姿勢は、すでにドラッカーのいう、「実際の姿よりも誇大なメディアイベント」なのである。
2008.3.11
部下の「疑問」や「意見」の芽をつんではいけない
齋藤淳子
部下が疑問を抱くということは、部下が考えているという証拠です。自分の考えや意見の芽をつんでしまう上司に部下は本気でついていこうとはしないで…
2008.3.10
厳しい交渉のときは、あえて交渉を楽しんでみる
塩野 誠
交渉はビジネスにおいて計画を実現するために避けては通れないもの。ここでは、プロフェッショナルが知っておくべき交渉のポイントを脳にインストー…
2008.3.10
相手からホンネを引き出すコツ
宇佐美清
相手からホンネを引き出すにはコツがいります。それがプロッティング（筋書きを作って導き出すやり方）です。思わずポロッとホンネが出てしまうよう…
2008.3.10
ココロのケアで、若手社員の離職を防ぐ！
川西由美子
若手社員の離職率の高さは、会社にとって大きなロスです。企業側は彼らのココロのトラブルを、いかに「予防」するか考えなくてはなりません。
2008.3.7
「壁」をなくすことで目指した企業文化の再生
吉川廣和
企業改革では物理的、あるいは心理的なものも含め多くの「壁」にぶつかる。そこでまず物理的に壁を取り払うことで、会社の文化構造を変え、強固な組…
2008.3.7
職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」
森 時彦
組織開発の現場でよく出くわす、「それは私の仕事ではない」という仕事のなすりつけあい。そんなときは「日の丸分析」を活用すれば、職務分掌を明確…
2008.3.6
