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「そりゃ」の検索結果:1141-1160/1345件

第235回
労働基準監督官の職場もブラック化 我々だってつらいんです――ダンダリン原作者&現役監督官 覆面座談会
週刊ダイヤモンド編集部
警察や検察との関係から、政治的圧力、職場の悩みまで──。労働基準監督官を描いた漫画『ダンダリン一〇一』の原作者である田島隆氏が現役監督官たちの本音にたっぷり迫った。
労働基準監督官の職場もブラック化 我々だってつらいんです――ダンダリン原作者&現役監督官 覆面座談会
第5回
えこひいきが過ぎる生命保険は親族間の争いのもと
「ダイヤモンドQ」編集部
2015年から相続税が増税されるため、「相続対策」をうたった書籍や雑誌、セミナーが大盛況だ。しかし、安易な対策には思わぬ落とし穴が潜んでいる。遺言、相続時精算課税制度、子ども名義の預金、二世帯住宅などを活用する際に陥りがちな失敗ケースを題材にして、相続の鉄則を学んでいく。
えこひいきが過ぎる生命保険は親族間の争いのもと
第66回
オペラのアリアから流行歌まで110曲、三浦環が残したクロスオーバーな録音
坪井賢一
日本人として音楽史上、最初にグローバルなオペラ歌手として活躍した三浦環。ちょうど機械式録音の蓄音器が登場し、レコード産業が日本でも成長を始めた時期に当たり、オーディオ初期の録音がかなり残っている。
オペラのアリアから流行歌まで110曲、三浦環が残したクロスオーバーな録音
第6回
消費税はむしろ5%に戻すべきだった 再増税までに法人税率を下げ給料へ回せ――安田隆夫・ドンキホーテホールディングス代表取締役会長兼CEO
ダイヤモンド・オンライン編集部
4月の増税後も一人気を吐いているドン・キホーテ。そこで安田隆夫会長に、消費増税先送りの賛否について話を聞くと、意外な答が返ってきた。「消費税はむしろ5%へ戻すべきだった」、さらに「法人税率を引き下げて給料へ回すべき」と言うのだ。その真意やいかに……。
消費税はむしろ5%に戻すべきだった 再増税までに法人税率を下げ給料へ回せ――安田隆夫・ドンキホーテホールディングス代表取締役会長兼CEO
第4回
「お父さん嫌い!」と娘に言われたら子育ては成功!
岸見一郎,BAR 嫌われ野菜
『嫌われる勇気』著者・岸見一郎氏と「嫌われ野菜」の面々による対談後編は、ゴーヤ、ナス、トマト各々の悩みに岸見氏が答えます。多様な悩みを抱える野菜たちが、岸見氏との対話で生き方を見つめ直していく様は、自分の価値を見出せず後ろ向きに暮らしている人たちに希望を与えることでしょう!
「お父さん嫌い!」と娘に言われたら子育ては成功!
第2回
トマトが『嫌われる勇気』を読んだら
岸見一郎,BAR 嫌われ野菜
『BAR 嫌われ野菜』は、さまざまな悩みを抱える野菜たちが束の間の癒しを求めてBARに足を運ぶという設定のキャラクターコンテンツ。「嫌われ」を共通キーワードとして『嫌われる勇気』とのコラボが実現! 連載の2回目は野菜界のアイドル、トマトが『嫌われる勇気』を読んだらどうなるか!?
トマトが『嫌われる勇気』を読んだら
第1回
セロリとゴーヤが『嫌われる勇気』を読んだら
岸見一郎,BAR 嫌われ野菜
『BAR 嫌われ野菜』は、さまざまな悩みを抱える野菜たちが束の間の癒しを求めてBARに足を運ぶという設定のキャラクターコンテンツ。「嫌われ」を共通キーワードとして『嫌われる勇気』とのコラボ企画が実現! まずは嫌われ野菜たちが『嫌われる勇気』を読んで語り合うストーリーを掲載します!
セロリとゴーヤが『嫌われる勇気』を読んだら
第2回
熊本発のブランド魚「田浦銀太刀」はいかに無名時代を乗り越え“スター”になったか
池田陽子
肉厚で身がしまり、脂がのった熊本県田浦漁港のタチウオは、地元漁師が誇る美味しさだ。だが、残念なほど認知度が低く、長崎や大分に比べて価格もとんでもなく差があった。「田浦のタチウオが安いのはおかしか」。かくして地元の人々が立ちあがった。
熊本発のブランド魚「田浦銀太刀」はいかに無名時代を乗り越え“スター”になったか
最終回
中国はなぜ日本を超える経済大国になったのか?3分で読む教養としての中国現代史
蔭山克秀
今や“世界第2位の経済大国”となった中国。「眠れる獅子」はなぜ目覚めたのか? 戦後の国づくりから今日のバブル、今後のチャイナ・リスクまで、教養として最低限知っておきたい中国の現代経済史を、代ゼミの人気No.1講師が面白くわかりやすく教える。
中国はなぜ日本を超える経済大国になったのか?3分で読む教養としての中国現代史
第2回
資本主義はどのように生まれたのか?3分で読む「競争社会」誕生の歴史
蔭山克秀
「資本主義の終焉」が叫ばれる今、もう一度読んでおきたい資本主義誕生の歴史。貨幣経済が栄え始め、産業革命によって一気に開花する自由放任経済とはどのようなものなのか? 代ゼミの人気No.1講師が面白くわかりやすく教える、社会人のための学びなおし講座。
資本主義はどのように生まれたのか?3分で読む「競争社会」誕生の歴史
第1回
経済史は欲望のドラマだ!「今」につながる資本主義の歴史をダイジェストで一気に読む
蔭山克秀
この世は勝ち組と負け組に分かれる、残酷な弱肉強食社会だ。でも、この社会がどのように生まれたのか、なぜ今のような仕組みになっているのか、教養として知っておきたいところ。経済のことをよくわからないまま社会人になってしまった人に、代ゼミの人気No.1講師がわかりやすく教える学びなおし講義。
経済史は欲望のドラマだ!「今」につながる資本主義の歴史をダイジェストで一気に読む
第4回
会計を知れば資本主義社会の仕組みが見えてくる
國貞克則
ベストセラー『財務3表一体理解法』の著者・國貞克則氏が、一流のビジネスパーソンになるための会計をストーリー形式で紹介。石田から「財務3表のつながり」について教わった高橋は、会計の楽しさに目覚め、今回は「財務分析の考え方」を学ぶことに。財務3表から何を読み解けばいいのでしょうか?
会計を知れば資本主義社会の仕組みが見えてくる
ビジョンをモノで共有すればクリエイティブは加速する
町工場のエンジニア集団、大企業の商品企画チームなど、多様なプロジェクトを率いて革新的な製品を生み出し続けるプロダクトデザイナーの根津孝太氏。未来的なビジュアルで世界をあっといわせた電気バイク「zecOO(ゼクウ)」の生みの親である彼は「クリエイティブの原点は対話」と語る。
ビジョンをモノで共有すればクリエイティブは加速する
第3回
財務3表のつながりを知れば会計の仕組みが見えてくる
國貞克則
一流のビジネスパーソンになるための会計をストーリー形式で紹介するウェブ連載。元上司の石田から財務3表が「企業の3つの活動」を表していると教わった高橋は、会計の全体像がシンプルなことに驚かされます。では、実のところPL、BS、CSはどうつながっているのでしょうか?
財務3表のつながりを知れば会計の仕組みが見えてくる
第1回
会計の仕組みを知らずに一流にはなれない
國貞克則
一流のビジネスパーソンになるには、会計の知識が必要です。会計はビジネスを広く高い視点で眺めるための有効な道具となるからです。この連載では、初めて会計を学ぶ人に向けて、会計の全体像、財務3表のつながり、財務分析の考え方などをストーリー形式でやさしくご説明します。
会計の仕組みを知らずに一流にはなれない
第8回
ブラック組織はバブル期も今も変わらぬ“日本の伝統” ユニコーンの楽曲から考える労働問題の根本的な誤解
渡部 幹
今の若手は、何かと言えば「ブラック企業」だと言い、自分たちが若いときほど熱心に働かないと上司は嘆く。バブル期に流行った労働ソングの歌詞を見てもわかる通り、実は企業のブラックさは今も昔も変わらない。違うのは「将来への希望の有無」だ。
ブラック組織はバブル期も今も変わらぬ“日本の伝統” ユニコーンの楽曲から考える労働問題の根本的な誤解
第2回
嫌われる必要はないけど覚悟は必要
岸見一郎,品川 祐
心理学者・アドラーの教えを説き40万部のベストセラーとなった『嫌われる勇気』。一方、お笑いの世界でも色々な嫌われ芸人が世間に後ろ指を指されながらも力強く芸能界をサバイブしている。どうすれば「嫌われる勇気」を持てるのか? 彼らの生き様に学ぶ連載の第2回は品川庄司の品川祐さん!
嫌われる必要はないけど覚悟は必要
第4回
第1章商売繁盛のサイクル
稲田将人
高山は、『しきがわ』時代にお世話になった経営コンサルタント安部野の事務所を訪ね、近況を報告する。高山は、社長から許可をもらった市場調査について協力を依頼するが、安部野に断られる。途方に暮れる高山。安部野はそんな高山を見て、あるマーケティングの話を語り始める――。
第1章商売繁盛のサイクル
第1回
プロローグ低迷するブランドを半年で立て直せ
稲田将人
大手紳士服チェーン「しきがわ」を退職した高山昇は、レディースアパレルを複数展開する一部上場企業、グローバルモード社に転職する。高山は、社長の田村から直々に低迷するブランドの立て直しを命じられる。しかも、その期限は半年――。果たして、高山は、社長の期待に応えられるのか?
プロローグ低迷するブランドを半年で立て直せ
第42回
田村公正・USEN社長インタビュー 変化する市場への適応能力こそ成長の源泉 「100年企業」を見据えた挑戦に迫る
ダイヤモンド・オンライン編集部
日本の有線音楽配信を牽引してきたUSEN。一時期多角化路線をとった同社は、足もとで新たな顧客ニーズを見据えて事業の選択と集中を進めている。USENのプロパー社員として初めてトップに上り詰めた田村公正社長に、今後の挑戦の中身を聞く。
田村公正・USEN社長インタビュー 変化する市場への適応能力こそ成長の源泉 「100年企業」を見据えた挑戦に迫る
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