【安藤広大】『リーダーの仮面』

「シンプルに結果で評価する」「ルールを作り、守らせる」「部下のモチベーション管理はリーダーの仕事ではない」など、現代のマネジメントとは一線を画す方法が話題となり、大ヒットを記録している『リーダーの仮面』。その元となっているのは『識学（しきがく）』という意識構造学の理論。なぜ、今『識学』をベースとしたマネジメントが求められるのか。流行とは “真逆” とすら感じられるこの手法が、なぜこれほどまでに支持されるのか。著者である安藤広大氏に「マネジメント」の本質について聞いた全４回のインタビュー。

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