経営戦略(110) サブカテゴリ

世界最強の選挙ストラテジストであるリントン・クロスビーの戦略から見えてくるものは、単に選挙に勝利する方法ではなく、ビジネスを成功に導くための定石である。第2回は、訴求すべきターゲットは「誰か」（Who）を「どこにいるのか」（Where）に落とし込む重要性が語られる。

2015年10月13日・14日、フィリップ・コトラー氏が中心となり、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。ＹＫＫ代表取締役会長ＣＥＯ・吉田忠裕氏は、米国留学時代からコトラー氏の薫陶を受けている。いかにしてＹＫＫをグローバル企業へと成長させたのか。

「戦略人事が具体的に行うべき9つのこと」より、今回は、（7）「モチベーションを高める」から、その具体的な方法――「給与」と「キャリア」について解説します。

日本軍を組織論から分析した『失敗の本質』の愛読者として知られる新浪剛史・サントリーホールディングス社長。同書から「リーダーは曖昧模糊とした判断をするべきではない」ことを学び、実践してきたという。最近読み直して痛感したのは「旧日本軍的発想が今の日本の企業社会にも残っている」こと。類い稀なるリーダーシップ、その実践力を高く評価する野中氏が、新浪氏の「戦史の読み方、学び方」について聞く特別対談を3回にわたってお届けする。

サッカー元日本代表監督／FC今治オーナー・岡田武史氏との対談。リーダーとしての「決断」の重要性、これからの日本と日本の強み、そして今、取り組んでいる今治FCでの「チャレンジ」、「志」などについて伺った。

近年、企業が顧客にまつわるあらゆるデータを容易に収集できる状況が整った。顧客データの収集に対する企業の姿勢はさまざまで、一部は自社のデータ活用プロセスを情報開示しているが、多くは消費者に何も知らせていない。そのため企業の情報収集に対して何らかの不安を抱く人は多い。本稿では、企業が顧客データを収集する際のカギとなる信頼をいかに構築するか、そして情報に対する対価をどのように考えるべきかを論じていく。

ハーバード・ビジネス・レビューの最新号（9月号）の特集は、「稲盛和夫の経営論」。変革が求めれるいま、日本人で真の企業家と言える稲盛氏を特集した。特集内での稲盛氏へ90分のインタビューは、静かな時間の中で力強い言葉が続いた。

2015年10月13日・14日、フィリップ・コトラー氏が中心となり、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。ＹＫＫ代表取締役会長ＣＥＯ・吉田忠裕氏は、米国留学時代からコトラー氏の薫陶を受けている。いかにしてＹＫＫをグローバル企業へと成長させたのか。

私は、会社が働く人たちに与えることのできる幸せは、次の二つだと思っています。1つ目は働く幸せ、2つ目は経済的な幸せです。あえて、順番をつけてあるのはこの順番を決して間違ってはいけないからです。働く幸せを十分に感じている人の方が、結果として稼ぐことができるのです。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー9月号での連載「リーダーは『描く』」は気仙沼ニッティングの御手洗瑞子さんに登場いただいた。今回の「描く」ワークショップは気仙沼で実施。一緒に描いたのは、気仙沼の次世代を担うホープたちである。（構成・崎谷実穂、写真・鈴木愛子）。

石油元売り業界は、需要減退や2009年に施行された「エネルギー供給構造高度化法」によって、再編機運が高まっている。

新しいテクノロジーを取り込み、常にマーケティングを進化させ続けるために、マネジメントは何を意識すべきか。グーグルのマーケティングチームの人気連載、最終回。

「山元さんのクライアントは、ゆとり世代の育て方に悩んでいますか？」企業の人材育成を支援する仕事柄、メディア関係者から世代論や若者像と紐づけるご質問をいただくことがあります。先日も「意識高い系」の若者という言葉が最近注目されていると聞きました。

ジョン・ハワード首相が長期政権を築いた際の立役者であり、逆風にある幾多の候補者を当選に導いたのがリントン・クロスビーである。彼の戦略から見えてくるものは、単に選挙に勝利する方法ではなく、ビジネスを成功に導く定石である。本連載では、ロンドン市長選をケースに戦略の本質を解き明かす。

日本企業の約4割が海外からの撤退を選んでいるという現状と理由をお伝えした前回。今回はよりブレイクダウンし、せっかくの海外進出を失敗に終わらせないために、進出企業が注意すべきポイントを5つに絞ってご紹介します。

1994年以降生まれの「i世代」、または「Z世代」にどうリーチすればよいか。米マーケティング業界の世代論だが、モバイルとソーシャルの重要性は日本にも共通する。

2016年就活は採用スケジュールが前年までより4ヵ月後ろ倒しになったが、いよいよ8月、選考が解禁された。とはいえすでに多くの企業が、実質的な選考をスタートさせており、8月1日からの選考は、セレモニーのような「内定出し」であるのが一般的だ。しかし、ここで就活が完了する学生ばかりではない。

グローバルで進めるオラクル流組織開発の手法。今回は、第1回 で紹介した「組織開発として行っている4つの取り組み」のなかから、「（2）IDP（インディビジュアル・デベロップメント・プラン）」と、「（4）ES（従業員満足度向上）の取り組み」について解説します。

eコマースとデジタル技術によって、ブランドの力は高まったのか、それとも弱くなったのか。M&Aの買収価格に占める「ブランド価値」と「顧客関係価値」を算出・比較すると、過去10年で前者はほぼ半減、後者は2倍に上昇しているという。

サッカー元日本代表監督／FC今治オーナー・岡田武史氏に、2010年ワールドカップ南アフリカ大会における日本代表のチームづくりと、マネジメント手法について聞く。