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生徒や学生の成績不振は学校の責任であり、教員は恥ずべきだとドラッカーは言う。教育者も自分の成果には責任がある。成績の悪い学生を責めることは許されない。

抜き打ち調査はいざ知らず、税務調査が決まったら、税務署に調査前に必要なものの確認をし、念入りな準備で望もう。事前にしっかり準備することで余裕ができるはずだ。

もし豊田英二が一族の経営に参加していなければ、トヨタは自動車工業よりも繊維工業のほうで有名な名前になっていたかもしれない。現在では、トヨタの名前は世界中で高品質の自動車の代名詞になっている。

ドラッカーは終身雇用・系列といった日本的システムに感服していた。今日、これらの制度は曲がり角にある。これから必要なのは多様なモデルであり価値観である。

ファイナンス理論は大きく、投資理論と企業金融理論の２分野で構成されている。前者は余剰資金の運用に関する理論であり、後者は金融市場からの資金調達に関する理論である。

セオドア・レビットは、企業の中に広くマーケティング意識を行きわたらせる必要性を説き、マネジメント実践理論のマーケティング分野で中心的な貢献をした。

設備投資の施策のいくつかは、そのまま資金繰りの有効な方法に変わる。遊休資産・低収益資産の売却損を計上すれば節税に、不採算部門の撤退は資金繰りの改善に直結する。

ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの功罪についてお聞きしました。今回はその【後編】です。

ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させるうえで、基本とすべき３つの役割があるという。その基本を忘れた時に組織の不行状、不祥事は起きる。

「なにがしたいか」「なにができるか」「どうなりたいか」「どうなれるか」、このなかで「あなたブランド」にとって大事な要素はどれでしょうか。

会社にお金を残すための節税術を考える上で、避けて通れないのが「税務調査」だ。税務調査の上で、注意しておくこととは何か？　税務署と渡り合う基本を伝授する。

ＧＭの社長として、事業部制を基本に同社の機構改革を進め、その事業部の上に経営会議を置いた。スローンの構想はその後の50年間にわたって、広く世の中の企業における組織構築の青写真となった。

人事は社内だけで行ってはならない。マネジメントには外の血を入れることも時に必要である。それは独善や社会からの遊離を防ぐ上でも不可欠だ。

トム・ピーターズは、かつて役員会議室や学会やコンサルティングの場面で語られるものであったマネジメントを、より広範な世界規模の聴衆に向けて発信する対象に変えた立役者だ

企業経営における財務の役割は、経営目標の実現のために、どのような投資対象にいくら投資するか、どのような手段で必要な資金を調達するか、を判断し実行することである。

損益取引から資金繰りを改善するためにはキャッシュフロー計算書の活用が不可欠だ。その上で利益を出すためのコストの見直し、アウトソーシングの活用が効果的だ。

マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が行われて初めてなしうるのだ。

ゴーンは、ミシュランで職業の第一歩を踏み出し、若くしてブラジル事業の再生や北アメリカ市場の統合など数々の重責をこなし、ルノーや日産の目覚ましい業績回復により、世界的経営者となった。

節税対策に有効な手を打てるリミットは決算日の３ヵ月前。この日程より前であれば、不動産の購入・売却などより高い節税効果をあげる対策の選択肢が増える。

自社のこと、特に強みは自社ではわからない。自社の強みを知ろうとするならば、顧客に問うのが近道だ。たとえ答えが出なくとも、答えの在りかを示唆してくれるはずだ。