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損益取引から資金繰りを改善するためにはキャッシュフロー計算書の活用が不可欠だ。その上で利益を出すためのコストの見直し、アウトソーシングの活用が効果的だ。

マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が行われて初めてなしうるのだ。

ゴーンは、ミシュランで職業の第一歩を踏み出し、若くしてブラジル事業の再生や北アメリカ市場の統合など数々の重責をこなし、ルノーや日産の目覚ましい業績回復により、世界的経営者となった。

節税対策に有効な手を打てるリミットは決算日の３ヵ月前。この日程より前であれば、不動産の購入・売却などより高い節税効果をあげる対策の選択肢が増える。

自社のこと、特に強みは自社ではわからない。自社の強みを知ろうとするならば、顧客に問うのが近道だ。たとえ答えが出なくとも、答えの在りかを示唆してくれるはずだ。

財務諸表は企業活動における企業の財務状態や業績、その変化を示したものだ。財務諸表の中で要となるのが、損益計算書（Ｐ／Ｌ）、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）、キャッシュフロー計算書だ。

アメリカ人学者アルフレッド・チャンドラーは、経営史という研究分野を築き上げ、ほぼ半世紀にわたってその分野を支配した近代最初の歴史学者である。

銀行の貸し渋りの兆候は手形割引に始まるいくつかのパターンがある。粘り強く交渉しつつ、他の金融機関を探すなど準備をし、決して銀行の一方的な要求には安易に対応しない。

企業活動に伴うリスクをなくすことは無駄であるとドラッカーは考えた。経済活動の最大のリスクは、リスクを冒さないこと。そして、リスクを冒せないことだ。

ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの功罪についてお聞きしました。

私が外資系の広告会社にいたときに、中途入社希望者のための面接をたくさんしました。そのときに定番で僕が聞いていた質問があります。「なにがしたいですか」と「なにができますか」の２つです。

税務署は可能な限り税金をたくさん納めてもらいたいと思っています。素人が考えつく目くらましやごまかしは、「待ってました」といわんばかりに真っ先に見抜かれるのがオチ。

ルー・ガースナーの経歴は信じられないほどすばらしい。マッキンゼー、アメリカン・エキスプレス、ＲＪＲナビスコを経て、ＩＢＭ社のＣＥＯに招かれ、瀕死の状態だったＩＢＭをわずか８年でよみがえらせた。

ｅコマースは経済、市場、産業、製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。さらに社会、政治、世界観、われわれ自身に影響を与える。

ピーター・ドラッカーは、自分がマネジメントを発明したとは言わないが、マネジメントが社会や経済の安寧に不可欠な人生の知恵であると最初に考えたのはドラッカーだというのは自身も認めるところだ。

アカウンティングは「企業は永遠に継続するもの」という前提に基づき、人為的に区切った会計期間を用いて経営成績を把握する。その結果、実際の現金の収入・支出と会計上の収益・費用の認識との間にズレが生じる。

複数の短期借入金がある場合は長期借入金に一本化することが資金繰り改善の上で不可欠だ。その上で、普段から銀行とは上手く付き合うことが重要だ。

周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会のない仕事の多くにこの方法を採用すべきだ。

節税効果の上げるためには、いくつか交際費を損金参入することが効果的だ。その方法には「子会社」の設立、会議費とみなされない飲食費の処理など有効だ。

20世紀における最も誉れ高い経営者の１人ジャック・ウェルチは、ゼネラルエレクトリック社（ＧＥ）のCEOとして、同社のずば抜けて高い名声を維持し続けた。