経営戦略(247) サブカテゴリ

財務諸表は企業活動における企業の財務状態や業績、その変化を示したものだ。財務諸表の中で要となるのが、損益計算書（Ｐ／Ｌ）、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）、キャッシュフロー計算書だ。

アメリカ人学者アルフレッド・チャンドラーは、経営史という研究分野を築き上げ、ほぼ半世紀にわたってその分野を支配した近代最初の歴史学者である。

銀行の貸し渋りの兆候は手形割引に始まるいくつかのパターンがある。粘り強く交渉しつつ、他の金融機関を探すなど準備をし、決して銀行の一方的な要求には安易に対応しない。

企業活動に伴うリスクをなくすことは無駄であるとドラッカーは考えた。経済活動の最大のリスクは、リスクを冒さないこと。そして、リスクを冒せないことだ。

ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの功罪についてお聞きしました。

私が外資系の広告会社にいたときに、中途入社希望者のための面接をたくさんしました。そのときに定番で僕が聞いていた質問があります。「なにがしたいですか」と「なにができますか」の２つです。

税務署は可能な限り税金をたくさん納めてもらいたいと思っています。素人が考えつく目くらましやごまかしは、「待ってました」といわんばかりに真っ先に見抜かれるのがオチ。

ルー・ガースナーの経歴は信じられないほどすばらしい。マッキンゼー、アメリカン・エキスプレス、ＲＪＲナビスコを経て、ＩＢＭ社のＣＥＯに招かれ、瀕死の状態だったＩＢＭをわずか８年でよみがえらせた。

ｅコマースは経済、市場、産業、製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。さらに社会、政治、世界観、われわれ自身に影響を与える。

ピーター・ドラッカーは、自分がマネジメントを発明したとは言わないが、マネジメントが社会や経済の安寧に不可欠な人生の知恵であると最初に考えたのはドラッカーだというのは自身も認めるところだ。

アカウンティングは「企業は永遠に継続するもの」という前提に基づき、人為的に区切った会計期間を用いて経営成績を把握する。その結果、実際の現金の収入・支出と会計上の収益・費用の認識との間にズレが生じる。

複数の短期借入金がある場合は長期借入金に一本化することが資金繰り改善の上で不可欠だ。その上で、普段から銀行とは上手く付き合うことが重要だ。

周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会のない仕事の多くにこの方法を採用すべきだ。

節税効果の上げるためには、いくつか交際費を損金参入することが効果的だ。その方法には「子会社」の設立、会議費とみなされない飲食費の処理など有効だ。

20世紀における最も誉れ高い経営者の１人ジャック・ウェルチは、ゼネラルエレクトリック社（ＧＥ）のCEOとして、同社のずば抜けて高い名声を維持し続けた。

ドラッカーは経済的に何が合理的であるかを決定するのは、マクロ経済ではなく、個人と企業のミクロ経済であり、経済的な合理性を、ミクロ経済に見出していた。

ビクター・ヴルームは、組織における人間行動の心理学的分析の第一人者として知られている。自身の期待理論を適用したモチベーションの研究や、リーダーシップスタイルと意思決定に関する研究などがある。

アカウンティングには、外部ステークホルダー向けの財務会計／税務会計と、内部向けの管理会計がある。

最近「セカンド・ライフ」という言葉をよく聞くようになった。「多人数同時参加型の3D表示によるネットワークゲーム」のことである。既に多くの企業が「セカンド・ライフ」に注目している。

GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方についてのインタビューを行った。今回はその後編をお届けする。