経営戦略(71) サブカテゴリ

第3回
接待漬け営業職の健康は「食事ノルマ」設定で改善
笠井奈津子
接待やアポの都合で営業職の食事はバランスが崩れ、時間も不規則になりがちです。また、自覚がないところでカロリーを摂っています。営業職自身ができる対策と、総務・人事によるサポートのポイントをお伝えします。
接待漬け営業職の健康は「食事ノルマ」設定で改善
成澤俊輔:未来をつくるU-40経営者
次の10年、20年はどのような世界になるのだろうか。そして、未来をつくるのは誰か。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』40周年記念号は、これからの世界を変えていくであろう、40歳未満の経営者を20人紹介する。「未来を予測する最善の方法は、未来をつくることだ」というアラン・ケイの言葉を実践する、志を意欲を持った多彩な20人である。
成澤俊輔:未来をつくるU-40経営者
従業員のモニタリングは規則の順守につながるのか
グレッチェン・ガベット
従業員の行動をモニタリングすれば、規則の順守率は上がるのか。米病院での手洗いを対象とした調査結果によれば、短期的には効果があった。しかし途中でモニタリングを廃止した場合は、開始前より悪化するという結果が示された。
従業員のモニタリングは規則の順守につながるのか
無料公開第2弾 第5回
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である[ビジネス編]』第2章 人事のための統計学(5)
西内 啓
アイディア出しが終わったらいよいよ実際のデータを収集しよう。新規で調査を行なう前に、まず社内にはどのような人材に関するデータがあるか明らかにすることをおすすめする。
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である[ビジネス編]』第2章 人事のための統計学(5)
第4回
伊藤忠社長が語る「がむしゃらに働き、悩み抜く力が一流の条件」
岡藤正広
商社業界に新風を吹き込むような革命を次々と手がけた岡藤正広・伊藤忠商事社長。繊維部隊の社員だった時代から一環して泥臭く悩み抜き、磨き上げた現場感覚を大切にする、「総合商社の革命児」に話を聞いた。(聞き手/ダイヤモンド社論説委員 鎌塚正良)
伊藤忠社長が語る「がむしゃらに働き、悩み抜く力が一流の条件」
第52回
管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ
秋山進
ジョブローテーションがうまく機能しないケースとして、管理職の異動があります。実務が分からない上司のために、部下が懇切丁寧な補足をする必要があり、残業が増えてしまいます。
管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ
仲 暁子:未来をつくるU-40経営者
次の10年、20年はどのような世界になるのだろうか。そして、未来をつくるのは誰か。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』40周年記念号は、これからの世界を変えていくであろう、40歳未満の経営者を20人紹介する。「未来を予測する最善の方法は、未来をつくることだ」というアラン・ケイの言葉を実践する、志を意欲を持った多彩な20人である。
仲 暁子:未来をつくるU-40経営者
アルゴリズムでホテル客の隠れたニーズを解き明かす
アナ・ブラント
高級ホテルグループ、ドーチェスター・コレクションの顧客体験ディレクターが、ビッグデータ解析の活用経験を示す。顧客の声を気にしてサービスを平凡化させるのではなく、いかに差別化要因を発見するかがポイントだ。
アルゴリズムでホテル客の隠れたニーズを解き明かす
第8回
西内啓氏直伝 Excel 操作編(1)
週刊ダイヤモンド
統計学も「習うより慣れろ」で、実際に手と頭を動かしてこそ身に付くもの。Excelを使ったデータ分析の方法をまとめた。あなたの仕事を劇的に効率化するデータ分析の基本をお伝えしよう。
西内啓氏直伝 Excel 操作編(1)
第50回
リーダーが磨かなければならない3つの姿勢
小宮一慶
リーダーになるためには、正しい姿勢とそれを磨くための努力が必要です。「散歩のついでに富士山に登った人はいない」ように、なんとなく会社にいて、漠然と過ごしていて優れたリーダーになった人もいません。
リーダーが磨かなければならない3つの姿勢
「相性のいい相手」とどうすれば出会うことができるか
ソーシャルメディアが人との多様な出会いや人間関係の構築に寄与してきたことで、転職や採用活動にも大きな力を発揮してきた。その一方で、本当に「気の合う人」との出会いは、まだまだ実現されていないのではないか。
「相性のいい相手」とどうすれば出会うことができるか
無料公開第2弾 第4回
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である[ビジネス編]』第2章 人事のための統計学(4)
西内 啓
1つであれ複数であれ分析対象の範囲が決まったら、次はどのような変数を分析すべきかを考えていこう。基本的には一度の分析でアウトカムは1つ、一方、説明変数の候補はいくつあっても構わないし、あればあるだけ最終的な分析結果がリッチなものになる可能性が高い。
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である[ビジネス編]』第2章 人事のための統計学(4)
第3回
USJ大炎上「呪い人形」事件はどこで間違えたのか?
窪田順生
神社に供養のためにおさめられた日本人形を借り受け、お化け屋敷をつくったユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)が、日本人形協会から猛抗議を受け、ネットでも炎上している。事の是非はさておき、USJはメディア対応や事前のリスク洗い出しなど、多くの点で失敗している。
USJ大炎上「呪い人形」事件はどこで間違えたのか?
関山和秀:未来をつくるU-40経営者
次の10年、20年はどのような世界になるのだろうか。そして、未来をつくるのは誰か。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』40周年記念号は、これからの世界を変えていくであろう、40歳未満の経営者を20人紹介する。「未来を予測する最善の方法は、未来をつくることだ」というアラン・ケイの言葉を実践する、志を意欲を持った多彩な20人である。
関山和秀:未来をつくるU-40経営者
ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する
藤川佳則,山崎繭加
ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP(Immersion Experience Program)」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科(一橋ICS)准教授を迎え、一橋ICSが設立当初から意識してきた個人の意識を引き出すアプローチとハーバードの新たなフレームワークの共通点や、東京のMBAコースが打ち出し得るテーマについて語り合います。
ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する
第7回
西内啓氏が特別指導!ビジネスに勝つ統計学(2)
週刊ダイヤモンド
データはあるのにどう使ったらいいのか分からない。そんな企業は多いだろう。『統計学が最強の学問である』著者・西内啓氏が、ビジネスに勝つ統計学を、分かりやすく実践する。
西内啓氏が特別指導!ビジネスに勝つ統計学(2)
不動産投信業界2位に浮上、野村が狙う次の一手
週刊ダイヤモンド編集部
トップリート投資法人を吸収合併し、資産規模で業界2位に浮上した野村不動産マスターファンド投資法人の運用会社、野村不動産投資顧問の安部憲生社長に今後の戦略を聞いた。
不動産投信業界2位に浮上、野村が狙う次の一手
杉江 理:未来をつくるU-40経営者
次の10年、20年はどのような世界になるのだろうか。そして、未来をつくるのは誰か。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』40周年記念号は、これからの世界を変えていくであろう、40歳未満の経営者を20人紹介する。「未来を予測する最善の方法は、未来をつくることだ」というアラン・ケイの言葉を実践する、志を意欲を持った多彩な20人である。
杉江 理:未来をつくるU-40経営者
金融危機後に変わったハーバード・ビジネス・スクールのカルチャー
藤川佳則,山崎繭加
ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP(Immersion Experience Program)」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科(一橋ICS)准教授を迎え、従来HBSが得意としてきたケース・メソッドとの違いやフィールド導入の背景について語り合います。
金融危機後に変わったハーバード・ビジネス・スクールのカルチャー
第6回
西内啓氏が特別指導!ビジネスに勝つ統計学(1)
週刊ダイヤモンド
データはあるのにどう使ったらいいのか分からない。そんな企業は多いだろう。『統計学が最強の学問である』シリーズの著者・西内啓氏が、ビジネスに勝つ統計学を分かりやすく実践する。この知識があれば、あなたの仕事の効率はみるみるアップするはず。
西内啓氏が特別指導!ビジネスに勝つ統計学(1)
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