経営者(40) サブカテゴリ

人は学べば学ぶほど、学んだことを捨てられなくなる。したがって学ぶ能力とともに、学んだことを捨てる能力を身につけなければならない。

「国際協力の分野で働きたい」。それが、少女時代からの夢。21歳で司法試験に合格すると大学を休学し、独立から間もないアフリカの小国、エリトリアに単身渡った。

ドトール・日レスホールディングスの会長と社長が、経営環境悪化を理由に、統合からわずか半年で交代する。創業者がトップから退く同社の統合効果に、疑問の声が集まる。

ハーレーのオートバイに乗り、バーボンを飲み、プレスリーのような服装をするこの創業者は、経営のルールブックをずたずたにし、世界が驚愕する非常識経営をしてみせた。

カール・メンガーとはどのような人物だったのか。文献によっては「官吏」だったり「新聞記者」だったりとまちまち。なぜ官吏でかつ新聞記者なのかさっぱり理解できなかったが、『オーストリアの経済思想』（八木紀一郎著）を読んでようやく謎が解けた。

メイヨーは、ウェスタンエレクトリック社のホーソン工場において、短期間のインセンティブよりもむしろ意思決定に従業員を参画させる方が仕事の満足度は上がることを発見した。

どうすれば一流になれるのか？ドラッカーの最晩年、同僚ジョセフ・マチャレロ教授とのコラボレーションにより生まれた、仕事の本質を洞察し、成果をあげるための姿勢と行動を示す、不朽の箴言集。

人員過剰に加えて、組織構造の欠陥からくる時間の浪費もある。典型的な兆候が会議の過剰である。会議は、組織構造の欠陥を補完するためのものである。

小学生の頃から「天才ピアニスト」「神童」と称された。生まれつき全盲で、新しい曲は耳で覚える。その研ぎ澄まされた聴覚が、楽譜に表し切れない繊細な間合いまで感じ取り、独特の響きを生む。

エスティ・ローダーの息子、レナード・ローダーはかつて、自分の母親が育てているのは「ちっぽけな会社」だと言った。そのちっぽけな会社が今や、アメリカのデパートにおける化粧品売場の40％以上を支配している。

われわれは気質や個性を軽んじがちである。だがドラッカーは、気質や個性は訓練によって容易に変えられるものでないだけに、重視し、明確に理解することが必要だという。

動作研究は作業者が仕事の中で行なう動作の詳細な調査を必要とした。しかしそこからギルブレス夫妻は、近代的な職務単純化や有効な標準作業化、インセンティブ賃金制度の概念の基礎を築いた。

3代続く左官の家に生まれ、3歳で鏝を握った。職人たちによって伝承されてきた「世界に誇るべき」伝統の技が急速にすたれようとしている今、久住は強い自負を持ち、現代建築に挑む。

イノベーションに優れた企業のマネジメントは、アイデアを持ってくる者に対し、そのアイデアを製品、プロセス、事業、技術に育てるうえで必要な作業について考えさせる。

シュンペーターが第4学期と第5学期を過ごしていた1903年、ウィーン大学教授カール・メンガーが退官し、名誉教授となった。カール・メンガー（Carl Menger 1840－1921）は限界効用理論で近代経済学の方向を決定付けた人物の1人である。

ジョン・アデアは、3つの円から成る「行動中心型リーダーシップ」のモデルで最もよく知られており、組織におけるリーダーシップ論ではイギリスの第一人者として広く認知されている。

チック・コリアにアーマッド・ジャマル。ジャズピアノ界の巨匠たちが、その才能を愛し、育んだ。超絶的な技巧と多彩な表現力を兼ね備えたシンデレラガールは、聴く者の魂を揺さぶり続ける。

農夫の息子として生まれたアメリカの実業家ジョン・ロックフェラーは、月給25ドルの雑用係から身を起こし、9億ドルを超える資産を持つ石油王になった。

ほとんどの会社が成長を望む。その際にまず行なうべきは、何を捨てるのか決めることである。どこで成長したいかを決めることではない。

ハメルは20世紀末の戦略論の貢献者として最も尊敬される人物の1人である。組織革新に対する彼の新鮮で時に痛烈なアプローチは、学会と企業人の両方から広く認められている。