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ドラッカーは、知識労働者の生産性と、知識労働者の自己実現を向上させるための方法について、4つの秘訣を教えている。

「アートとは、知ることではなく、感じること」。その言葉どおり、独特の柔らかい曲線、光と影を抱く凹凸に触れ、またがり、横たわると、宇宙とのつながりを実感できる。

酒乱の父、殴られる母、暴走族からヤクザになった俺…けれど、どんなに堕ちても、人間は変われる。苦しみながら裏社会から抜け出し、起業家・慈善事業家となった男が、すさまじい体験を通して伝えたいこと。

豊かな社会に生まれた子どもに、「将来に備えて勉強しろ」と言っても無理がある。自ら学びたくなるように仕向ける仕組みが必要だ。それは、知的欲求を育む教育、ゆとり教育こそ、相応しい。

1970年にウォルマート株は公開され、当時の株主が1650ドルで購入したウォルマート100株は、ウォルトンが他界した1992年には、260万ドルにまで膨れ上がっていた。

あるポストが定年退職、死亡、辞職によって空席になっても、自動的に埋めてはならない。検討すらしてはならない。6ヵ月から8ヵ月、空席にして静観すべきである。

シュンペーターのゼミの教授であったフィリッポヴィッチ教授。彼には著書・論文が多数あった。中でも『フィリッポヴィッチ氏経済原論』『フィリッポヴィッチ氏経済政策』は日本でも翻訳出版され、相当売れたようである。

野中郁次郎の研究は、組織における知識創造に注目した点で最もよく知られている。野中は、知識の創造が企業の競争優位の主要な源となると論じている。

倍に成長したいのなら、資金、人、資源の生産性を倍に向上させればいい。生産性の向上は常に目標としうる。しかも常に実現可能である。

郵政民営化を果たしたドイツ。その中核を担うドイツポストが揺れている。クラウス・ツムヴィンケル会長の脱税事件が発覚、ドイツポストの苦境が露見した。今、民営化の本質が問われている。

フリーカメラマン時代に培った「大胆さ」と「慎重さ」を武器に、広告事業から会員事業へと参入。広告・会員事業という“二枚看板”で礎を築き、3年後までの株式上場を目指す。

ハーシーはミルクチョコレートの製造法を完成させ、大量生産方式を取り入れてチョコレートビジネスを育て上げ、さらに、ある町をハーシーと呼ばれるまでにした。

今日、為替リスク対策としては、円建てによる製品輸出や原材料輸入以上の対策が必要となっている。その一つが、資金調達の国際化である。

2005年6月の就任以来、米ウェスチングハウスの買収、半導体への投資計画を明らかにする一方、次世代ＤＶＤからの撤退など事業の“選択と集中”を推し進める西田東芝社長に「複合」経営の要諦を聞く。

私が渡米した直後の06年、バイアコムＣＥＯが分割後の株価低迷を理由に解雇された。米国では経営陣は考えられない程高額のサラリーを受け取るが、結果が出せなければ簡単にくびなのかと悟らされた。

ジョセフ・Ｍ・ジュラン博士はカリスマ的な伝説的人物であり、品質管理に対する多大な貢献で世界的に認められている。品質に関する現代の概念の多くが彼の功績により形成されたものである。

中学1年生で学校をやめた。自分との断絶が、どうにも居心地悪かった。しかしインドでミティラー画に出会い、「描く」ことは楽しみであり、祈りであることを知った。

国内でも例を見ないＭＥＢＯを実現、57歳にして「脱サラ」。経営のフリーハンドを得た今、「目標は5年後の株式公開」と語る河合氏。夢をかなえるその日まで立ち止まることはない。

ヘンリー・フォードには技術者、発明家そして起業家の血が同居している。技術者としての才能と好奇心から自動車のプロトタイプを開発し、その鋭い嗅覚を信じ、フォードモーター社を設立した。

ドラッカーは、コスト管理上の問題は、そもそも活動と予算が、業績への貢献ではなく、作業量に応じて割り当てられているところから生ずるという。