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ゆうちょ銀行のトップとその秘書の人事について、合法性や妥当性を問う炎が国会で燃えている。焦点の人物は、高木祥吉社長と、同社長が大蔵省・金融庁時代から重用してきたという女性秘書の2人だ。

ロディックは当時のイギリスでは比較的新しい、フランチャイズ方式でボディショップの拡大を図った。この手法には同社の理念や情熱を持続させるだけの力があった。

ヤマダ電機のひとり勝ち状態が続く家電量販店市場で、競合他社が描く生き残り戦略を各社トップに聞く。第1回は、業界2位エディオンの久保允誉社長。

1905年夏学期。ウィーン大学のバヴェルクゼミでは、マルクス支持派、急進的自由主義者などの学生が集まり、教授を囲んでマルクスをめぐる大討論が続いていた。その直後、シュンペーターはウィーン大学を卒業する。

僕らは毎日、言葉の洪水に流され続けています。その中でホンモノの言葉を見つけることは大変なことです。でも、僕には灯台のように目印になってくれる人がいます。吉本隆明さんって知っていますか――。

シャインは画期的な著書『組織文化とリーダーシップ』で組織文化という概念を構築し、現在頻繁に使われるようになった「心理的契約」「キャリアアンカー」という言葉を造り出した。

新たな多元社会にあっては、個々の組織は、自らの目的こそ、最も重要な中心的目標であると見る。だがそれらの目的の一つひとつは、相対的な善の一つであるにすぎない。絶対的な善ではない。

社外監査役が経営陣に“物言い”をつけるケースがちらほらと出始めている。だが、反乱ばかりがクローズアップされると、監査役制度の形骸化がますます進む恐れもある。

感情的な上司に、卑劣な同僚。そんな“アスホール”（くそったれ社員）を排除することでグーグルなど勝ち組企業は高成長を維持している、とサットン博士は説く。

今回は「リーダーシップ」について語りましょう。今、国民に望まれているのはどんなリーダーなのか。何より大切なのは、「広い視野で全体像を見られる能力」です。

いまやアルビレックス新潟の“顔”となった矢野。フォワードながら守備にも貢献するそのサッカースタイルが、前日本代表監督オシム氏の目にとまり、2007年日本代表デビューを果たした。

カリフォルニア州パロアルトの賃貸ガレージから、デビッド・パッカードとビル・ヒューレットはシリコンバレーの最も息の長いＩＴ企業の1つ、ヒューレット・パッカード（ＨＰ）社を立ち上げた。

マネジメントは共通の目的のために個人、コミュニティ、社会の価値観、意欲、伝統を活かすものである。マネジメントが伝統を機能させない限り、社会と経済の発展は起こりえない。

ファィヨールは死後四半世紀近く無名の存在だった。しかし彼の死後、英訳『産業ならびに一般の管理』が出版され、彼の評価は高まり、現在では管理経営学派の創始者とされることが多い。

報告と手続きは誤った使い方をされるとき、道具ではなく支配者となる。よく見られる誤りが、手続きを規範と見なすことである。しかし手続きは完全に効率上の手段である。

父も、祖父も、母の父も人形師。「自分もそうなるために生まれてきた。物心がついたときから、そう信じて疑わなかった」。父に追いつきたい、その気持ちだけでここまできた。

「金融機関ごとの決済をひとつのシステムで対応できれば効率化できるのに」――。顧客からのこの言葉が「ビリングシステム」の起業のきっかけだった。

記憶に残るコピーが書ける才能のおかげで、オグルビーは広告界で聡明なエグゼクティブだと認められた。オグルビーが設立したオグルビー＆メイザー社は、1975年には世界で5本の指に入る広告代理店になっていた。

組織は、常にそれ自体が専門化した存在である。これに対し、社会、コミュニティ、家族は、言語、文化、歴史、地域など人を結び付ける絆によって規定される。

ウィーン大学での最後の学期、シュンペーターはベーム＝バヴェルク名誉教授のゼミを受講した。そのゼミナールには、後に超有名人となる面々が揃っていた。