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1902年夏学期（第2学期）にもシュンペーターはフェンシングを6週で12コマも受講している。つまり1年間で計60コマ。全部出席していたとも思えないが、全教科でいちばん多く履修していたことは間違いない。

フォレットは、心理学的洞察と社会科学的知見を初めて産業組織の研究に応用した人物の一人で、多くの著名なマネジメントの思想家に、偉大なマネジメントの哲学者として認められている。

今日、先進国社会は自由意志によって職業を選べる社会へと急速に移行しつつある。今日の問題は、選択肢の少なさではなく、逆にその多さにある。

金聖響の奏でるベートーベンは、あけすけな官能やロマンがいっさい排除され、均整の取れた美しさと“原典”だけが持ちうるみずみずしさを放つ。

Ｊ・Ｐ・モルガンは、早くも子どものころから商売に関心を持ち始めた。子どもの遊びには目もくれず、自分の小遣いの収支を細かく管理していた。

ドラッカーは、若者のなかでも最も有能な者、知的な資質に最も恵まれた者、最も聡明な者にこそ、テクノロジストとしての能力を持ってほしいという。

交渉を構造的に把握できるようになると、思考のスピードアップや考え漏れの排除につながり、生産性が劇的に向上する。交渉のさまざまな類型を知ることも、生産性を上げるために有効だ。

リーダーシップや権力や権威という概念についてのウェーバーの思想は、彼の官僚制の説明と密接に関連している。彼の思想を知らなければ現代の組織を理解することはできない。

あらゆる組織が人が宝と言う。ところがそれを行動で示している組織はほとんどない。組織は彼らに仕え、満足させなければならない。

たとえば現代の高層建築、中世の日本家屋、江戸の町並み――。過去と現在が渾然一体となった不思議な空間。見る人の視点によっていろいろな解釈を加えうる、それが山口の作品の魅力だ。

台湾では一般的なブライダルフォトアルバムにヒントを得た「婚礼用デザインアルバム」が大ヒット。震災後、神戸でひっそりと立ち上げたビジネスが、日本の冠婚葬祭市場を変えた。

交渉の巧拙は、個人や企業の将来を直接左右する重要な要素だ。優れた交渉者になるためには、交渉を構造的・科学的にとらえ、交渉の参加者双方が満足できる妥結点を探る作業が不可欠である。

シュンペーターが受講した「力学の歴史と哲学」、教えたのはアロイス・ヘフラーというウィーン大学私講師だった。ヘフラーはデューリンクとマッハを対置させつつ、力学史を批判的に語ったのだと思う。

レバンスは「チョークとトーク」の伝統的なマネジメント教育を容赦なく批判し、人がいちばん効果的に学ぶのは、現実の問題を他者と共有することからであると説いている。

教養が危機に瀕している。ノーベル賞作家ヘルマン・ヘッセは、人文主義者の求める世界の行く末を予告したが、ドラッカーは、ヘッセの危惧が現実になりつつあるという。

樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）対談。今回の【後編】は、ビジネススクールと現場の違い、企業カルチャー改革の重要性について語る。

あくが強く、メッセージ性の高いＣＭで知られる細野ひで晃。ディレクターの仕事とは「固定観念を崩して未来を考え、そこから逆算した現在を見せること」だと語る。

改革を実践していく上で必要なのは、時代を切り拓くリーダーの存在だ。リーダーに求められることはどんなことがあっても「改革を続けられる」という強い意志だ。

「資金調達というだけではなく、リビルト部品という業界全体の知名度を上げたい」―。独自の在庫管理と検索システムを武器にリビルト部品業界初の上場を狙う。

1980年代、自動車の巨人クライスラー社を鮮やかによみがえらせた手腕によって、リー・アイアコッカは英雄になった。同社の救世主と称えられ、アメリカの大統領選挙に担ぎだそうという話まで飛び出した。