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記事一覧

一流のリーダーは飲み会や接待の場をこう過ごしている

一流のリーダーは飲み会や接待の場をこう過ごしている

能町光香
「お酒の場が苦手である」――そんなふうに思っている人も少なくないでしょう。以前と比べ「接待」の数は減少…
仕事のプロは自分の「後工程」に絶対迷惑をかけない

仕事のプロは自分の「後工程」に絶対迷惑をかけない

野田 稔
職場で上司が部下に会議用の資料作成を頼む時、資料を使わないのにもかかわらず、部下に無駄な時間を費やさせ…
上手く怒られるための3手法、妙に丁寧なメールは赤信号!

上手く怒られるための3手法、妙に丁寧なメールは赤信号!

澤 円
高ストレス社会において、怒りの場を避けて通るのは極めて難しいものです。アンガーマネジメント編に続きいて…
一流のリーダーはどう「個人のブランド力」を高めているか

一流のリーダーはどう「個人のブランド力」を高めているか

能町光香
企業で働く人は2つのブランド力を持っています。それは「企業ブランド力」と「個人ブランド力」です。仕事を…
一流のプロほど「準備」の重要性を熟知している

一流のプロほど「準備」の重要性を熟知している

野田 稔
野球選手でもビジネスパーソンでも、人に見せるのは仕事の現場です。では一流のプロが素人と決定的に異なると…
部下にイラッ!怒りたい時の対処法には4つのパターンがある

部下にイラッ!怒りたい時の対処法には4つのパターンがある

澤 円
「怒り」のマネジメント編の最終回は、怒りを感じる事象を瞬時に振り分ける方法をご紹介します。「行動のコン…
高学歴にも「賞味期限」がある。それは何歳までか

高学歴にも「賞味期限」がある。それは何歳までか

丸山貴宏
採用において、多くの企業が学歴を重視します。なぜなら一流大学出身者のほうが、企業が“合格”と考えている…
頭がいい人ほど例外なく「説明が短い!」

頭がいい人ほど例外なく「説明が短い!」

鶴野充茂
上司やクライアントに説明する際に、なるべく詳しく情報を増やそうと努力していませんか。実は、「話は短く、…
なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか

なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか

能町光香
皆さんは「もっと時間があれば」と日々思いながら働いていませんか?また、上司から仕事を頼まれた時、「ちょ…
なぜ日本人は「べき論」を振りかざして衝突するのか

なぜ日本人は「べき論」を振りかざして衝突するのか

澤 円
「怒り」のマネジメント編の第4回は自分の思い込み「~べき」論の扱い方です。価値観の違いによる怒りを…
なぜ一流のリーダーは上質な靴にこだわるのか

なぜ一流のリーダーは上質な靴にこだわるのか

能町光香
一流のリーダーには「装い」へのこだわりがあり、その一例として「カフスボタン」を前々回ご紹介しました。今…
仕事のミス根絶は「脳」の使い方にポイントがあった!

仕事のミス根絶は「脳」の使い方にポイントがあった!

flier
上司に頼まれていた仕事を忘れていた、重要な資料に誤りがあるのを見落としていたなど、仕事においてミスはつ…
カッとなったら6秒ガマン!怒りで後悔しない3つの方法

カッとなったら6秒ガマン!怒りで後悔しない3つの方法

澤 円
「怒り」のマネジメント編の第3回は、「3つの暗号」から学ぶ具体的なアンガーマネジメントの手法を扱います…
なぜ一流のリーダーは「現場」の把握に熱心なのか

なぜ一流のリーダーは「現場」の把握に熱心なのか

能町光香
「本社は現場を知らない」「役員は現場のことをわかっていない」――皆さんはこうした不満を耳にしたことがあ…
デートに相手が大遅刻して「怒り」が湧くのはなぜか

デートに相手が大遅刻して「怒り」が湧くのはなぜか

澤 円
「怒り」のマネジメントを学ぶ第2回。怒りは誰にでもある感情で、良いも悪いもありませんが、「問題となる怒…
なぜ一流のリーダーのアクセサリーは控え目なのか

なぜ一流のリーダーのアクセサリーは控え目なのか

能町光香
新年を迎え、心が踊る気分になるとともに気が引き締まる思いがするものです。そんななか、スーツやネクタイな…
一流のリーダーは部下にどう適切な目標を立てさせているか

一流のリーダーは部下にどう適切な目標を立てさせているか

能町光香
「(上司からの)目標設定に納得がいかない」と思ったことはありませんか?実は一流のリーダーは、部下の目標…
なぜ職場での怒りは「連鎖」してしまうのか

なぜ職場での怒りは「連鎖」してしまうのか

澤 円
「怒り」という感情は大きな力を持っており、周囲に影響を与えます。今回から数回に分けて怒りとの付き合い方…
一流リーダーの秘書はどうやって「時間」を生み出しているか

一流リーダーの秘書はどうやって「時間」を生み出しているか

能町光香
多忙を極めるリーダーの時間を無駄にしないように、秘書はリーダーの「時間の操縦士」であることが求められま…
会議で「いつも」「みんな」「たくさん」がNG発言な理由

会議で「いつも」「みんな」「たくさん」がNG発言な理由

澤 円
会議における発言スキルアップのため、気をつけたい「NG発言&行動」があります。一言目で否定したり、感覚…
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