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記事一覧
1万6000人削減でも底が見えぬソニーの業績低迷
ソニーは、全世界16万人の従業員5％の人員削減など、エレクトロニクス事業の収益性改善に向けたリストラを…
メガネ拭きを風呂掃除に応用東レの徹底した価値創造戦略
メガネ拭きブランドの代名詞、東レの「トレシー」が風呂掃除用クロスとしても販売され、好調な売れ行きを示し…
人工知能モジュールでアジアナンバーワンの省エネ会社にウッドノート社長 水谷義和
省エネ支援サービス会社のウッドノートは、2005年設立と後発の部類に入る。しかし、独立系という強みと自…
正社員や内定者にもリストラの波！「整理解雇」と「内定取消」に共通する法的問題点
業績悪化に苦しむ企業は、もはや非正規社員だけでは人件費の調節をつけられず、正社員や内定者にまでリストラ…
30代“薄毛初級者”を指南する「リアップ道場」の稽古内容
発毛剤「リアップ」の拡販を目指す大正製薬が、働き盛りの30代を狙ったユニークな携帯サイトを立ち上げた。…
投げ売り激化で「0円携帯」復活も携帯業界に市場拡大の打開策はあるか
日本の携帯産業は、独自の進化を遂げる“ガラパゴス化”に陥っている。業界全体で端末代金と通信料金を分離す…
コジマの減収減益止まらず改革遅れ、悪循環の危機
上期には北京オリンピックという“特需”があったにもかかわらず、コジマは今期も減収で営業赤字だ。家電量販…
実は携帯電話のピークは1995年数ばかりを追う携帯各社の“矛盾”
日本の携帯電話業界は、“閉じた世界”で完結していたビジネスモデルが通用しなくなってきたにもかかわらず、…
石油元売り業界の再編加速へ新日石・新日鉱経営統合の深層
新日本石油と新日鉱ホールディングスが、来年10月をメドに経営統合すると発表し、国内では断トツのシェアを…
大ヒット映画「フラガール」生んだ信託会社が、存続の崖っ縁に！
2004年末、信託業法改正により、金融機関以外の信託参入が認められた。だが、解禁第1号であるジャパン・…
電子競争入札でコスト20％削減！企業の購買業務スペシャリスト購買戦略研究所社長 古市勝久
「購買費用の20％は確実に削減できる」と言い切るのは、購買業務のアウトソーシングやコンサルティングを手…
“ひとり勝ち”のセブン銀行投資家の過度な期待に深まる困惑
不況に強い数少ない銘柄として投資家からの期待が高まるセブン銀行。しかし、同行のビジネスモデルはすでに成…
パシフィックＨＤの支援に手を挙げた中国系投資家の“正体”
経営難がささやかれていたパシフィックＨＤについに“救世主”が現れた。注目すべきは投資スキームの特異性だ…
迷走する「シャルレＭＢＯ」があぶり出したＭＢＯの潜在的な問題点
株式公開買付け(ＴＯＢ)期間の度重なる延長に買収資金の頓挫など、迷走を続ける「シャルレＭＢＯ」。このド…
データマイニングの技術でマーケティングを変革する革命児ブレインパッド社長 草野隆史
特定の顧客に最適なコンテンツを表示するという技術“データマイニング”。その技術を駆使して、顧客企業に効…
ＧＭ、フォードが株売却スズキ、マツダの課題は環境技術
ＧＭ、米フォードが相次いで所有する日系自動車メーカーの株を手放した。スズキやマツダはパートナーの業績回…
江戸の敵を長崎で討てるか？ドコモ海外投資再開の裏事情
ＮＴＴドコモは、インド最大のタタ財閥傘下のタタ・テレサービスに対して、過去4番目となる2640億円を投…
従業員に優しい自動車工場を目指すホンダの歩行支援技術
技術のホンダがまたまたユニークな試みを始めた。工場従業員の体重を支える歩行支援装置を開発。実際の使用環…
100年続く外食店づくりに精を出す「接客の神様」ＨＵＧＥ社長 新川義弘
どんな顧客であろうと、フレンドリーでありながらも細心の心配りをした接客を行なうのが信条だと言う新川社長…
大手商社で唯一の「通期下方修正」三菱商事が先取りした下振れリスク
総合商社6社の中間決算では、資源高を追い風に、5社の純利益が過去最高を記録した。しかし、トップの業績を…
