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岩田松雄
若手社員はどんな本を読むべき？元スタバCEOが語る「一生の財産になる読書術」とは
若いときから本を読む習慣がつくと、どんないいことがあるのか？ゲーム会社のアトラス、ザボディショップ、スターバックスジャパンのCEOを歴任した筆者が、実体験をベースに、読書と学びと仕事の関係を語る。
【即バレ】雑用を任された時にわかる、出世する社員としない社員の決定的な差
「こんな雑用、なんで自分が」――そう感じながら仕事を引き受けた。思い当たる人もいるだろう。成長が加速する人と、いつまでも同じ仕事を任され続ける人の分かれ目は、案外そんな場面にあるという。※本稿は、岩田松雄『新版「君にまかせたい」と言われる人になる51の考え方』（サンマーク出版）の一部を抜粋・編集したものです。
仕事が成功したときにわかる、「出世する人」と「しない人」の決定的な違い【スタバ元CEOが明かす】
「会社のミッションと自分の仕事がつながらない」――そんな不満を抱えて働く人は、少なくないはずだ。しかし、その不満の持ち方と結果へのこだわり方が「君にまかせたい」と言われる人になるか、煙たがられる人になるか、社内でのポジションを左右するという。※本稿は、岩田松雄『新版「君にまかせたい」と言われる人になる51の考え方』（サンマーク出版）の一部を抜粋・編集したものです。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。岩田氏が語る「真のリーダーが持つべき2つの能力」とは？
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。岩田氏が「役職が上がるほどマネジメントノートが必須」と語る理由は？
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。「1つの分野で最低10冊は読むべき」「読むたびにマーカーの色を変える」。その理由は？
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。日々の生活のひとつひとつのルーティンが仕事の成果になぜ必要不可欠なのか？ 多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。中堅社員や幹部との1対1の面談（Focus Interview）が重要である2つの理由とは？そして表向きの目的ではない隠れた目的（Hidden Agenda）とは？ 多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。岩田氏が語る「最強の組織」をつくるための思い切った方法とは？ ビジネススクールでは学べない、経営書にも書いていない、多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。
「経営理念」「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を混同していませんか？スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めてきた岩田松雄氏が、これらの違いをわかりやすく解説します。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。ビジネススクールでは学べない、経営書にも書いていない、多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。ビジネススクールでは学べない、経営書にも書いていない、多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。ビジネススクールでは学べない、経営書にも書いていない、多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。「スターバックスはコーヒーを売っているのではない」、その真意とは？
