フォロー
難波 猛
「違う仕事をしたい」「部署を異動したい」がなぜ通る？“上司が動きたくなる部下”の共通点
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司に要望を聞き入れてもらうための交渉術」について解説します。
上司との1on1が「雑談で終わる人」と「成長につながる人」、“事前準備”の決定的な違い
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司との1on1を有意義なものにする方法」について解説します。
会社で「要望が通りにくい人」と「真剣に検討してもらえる人」の決定的な違い
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「社内での交渉力を高めるヒント」について解説します。
上司との関係がうまくいかない時、職場で相談すべき「意外な人」とは？
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司との相性や価値観がどうしても合わないときに、相談すべき人」について解説します。
上司との面談で「特に困ったことはありません」と言い続けた40代社員の末路
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は、上司との面談で、自分の考えや希望を言語化して伝えるべき理由を解説します。
「この前と言っていることが違う…」上司の発言に違和感を持った時、部下が伝えるべき「ひと言」
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司に違和感・不信感を持ったときの対処法」について解説します。
仕事でモヤモヤしたとき、カドを立てずに「上司に本音を伝える」シンプルな方法
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司に対して、自分の意見を正直に伝える方法」について解説します。
「話すだけムダ」苦手な上司から“逃げ続けた部下”の末路
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は、「1on1」などで部下が上司と対話する際に、相互理解を深めて高い成果を上げる方法について解説します。
会社で「低評価から復活できる人」と「立ち直れない人」の決定的な違い
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は、著者が人事コンサルティングの現場で目の当たりにした、「低評価の社員」が復活を果たすプロセスについて解説します。
「やりたい仕事をつかむ人」が上司との面談でちゃっかり伝えていること
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「社内で自分の“やりたい仕事”を任される方法」について解説します。
お金でもキャリアでもない…退職代行を使った人が失う「意外なもの」とは？
「このまま今の仕事を続けていて大丈夫なの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「退職代行の意外なデメリット」について解説します。
「ホワイト企業じゃ成長できない！」と焦って転職する人が見落としている事実【人事コンサルが警鐘】
「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「今の会社が“ゆるい”と感じたときの対処法」について解説します。
会社で「退職勧奨の対象になる人」と「穏やかに働き続ける人」の決定的な違い
「このまま今の仕事を続けていて大丈夫なの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「上司と対話しているか否かが、部下のキャリアに及ぼす影響」について解説します。
上司との面談「月1回1時間」と「週1回15分」部下が成長するのはどっち？
「部下に厳しいことを言えない」と悩む上司は少なくない。ネガティブで厳しい指摘は上司も部下も避けたいものだが、組織の成長のためには避けられない重要なステップでもある。上司が部下を叱れなくなった理由、そしてネガティブなことを相手に適切に伝える方法を考える。※本稿は、難波 猛『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
「若手に厳しく言うと辞めちゃいそう…」→ビクビク上司が今すぐやるべきこと
「部下に厳しいことを言えない」と悩む上司は少なくない。ネガティブで厳しい指摘は上司も部下も避けたいものだが、組織の成長のためには避けられない重要なステップでもある。上司が部下を叱れなくなった理由、そしてネガティブなことを相手に適切に伝える方法を考える。※本稿は、難波 猛『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
「自分は被害者」「上司が間違ってる！」反抗的な部下、北風と太陽のどっちで対応すべき？
フィードバックは、組織全体の雰囲気を左右する重要な要素だ。特に厳しいフィードバックでは部下の心理を理解し、適切に対処することが求められる。部下が納得せず、抵抗してきたとき、優秀なリーダーはどのように振る舞うべきなのか？※本稿は、難波 猛『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
若手社員から「あんなふうにはなりたくない」と煙たがられるのは、ベテラン社員本人のキャリアにとっても、組織にとっても不幸なことだ。生き生きと働き続けるために、ベテラン社員にこそ重要な二つの力がある。
人生100年時代といわれ、60歳以降も働き続けることが当たり前になってきました。一方で、仕事の経験も積んだ40代、50代が時代や環境の変化に適応できず「働かないおじさん」になってしまうケースも少なくありません。どうすれば時代に適応し、活躍し続けることができるのか。働かないおじさんルートを回避するために必要な2つの力について解説します。
給与が高い一方で業績への貢献度が低い、いわゆる“働かないおじさん”をどう扱うか。日本企業が直面する問題の一つである。ただ、働かないおじさんと一口に言っても、さまざまなパターンがある。今回は事例とともに2つのパターンとその対応策を見ていこう。
給与が高い一方で業績への貢献度が低い、いわゆる“働かないおじさん”をどう扱うか。日本企業が直面する問題の一つである。しかし、そうした「働かないおじさん」も元から成果が出せていなかったわけではない。なぜ、働かないおじさんになってしまうのか。また、中高年社員のパフォーマンスを向上させるにはどうすべきなのか。
