カウフマン・フェローズ・プログラム
たとえGAFA出身であれ、「優秀」といわれる外部人材を引き入れる前に絶対にやるべきこととは？【書籍オンライン編集部セレクション】
スタートアップに限らず、マネジメントチームに“優秀”といわれる人を迎え入れようとする際、失敗を避けるために絶対にやっておくべきこととは？数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部をご紹介していく。
【米国VC流長期的な組織の作り方】ズームやツイッターへの早期投資に成功したSozoベンチャーズの人材採用
米国発のベンチャーキャピタルで、そうそうたるスタートアップへの投資実績を誇るSozoベンチャーズ。巨大な3号ファンド設立につづき、4号ファンドに向けて内部体制を着々と強化している。2022年には、VC業界を驚かせた移籍人事もあった。Sozoベンチャーズのファウンダー／ゼネラルパートナーで『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャーキャピタリストは何を見ているのか』著者である中村幸一郎氏を中心に、その人材採用の現状と考え方を聞いた。
スタートアップのエコシステムの変革が2000年以降に世界各国で一気に巻き起こった3つの理由とは？
スタートアップ不毛の地だった欧州で、世界的に音楽ストリーミングサービスを提供するスポティファイ（Spotify）など大型スタートアップを輩出できるようになった背景に、スタートアップ・エコシステムの変革がある。では、そうした変革が、2000年代初期に世界で一気に起こったのはなぜなのか。数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部を紹介していく。
スポティファイを生み出し、スタートアップ不毛の地から激変したスウェーデンに日本が学べることとは？
スポティファイなど大型スタートアップを輩出できるようになった欧州で2000年代初期に起こった大きな変化は、今後の日本で劇的な変革を起こすうえで示唆に富んでいる。数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部を紹介していく。
米国で成功したスタートアップが最初に進出したい海外市場は「二択」。中国、ブラジル、欧州…それとも日本？
今や米スタートアップにとって国際展開は必須条件。では、どの国に進出したがるのか？ ある大手グローバルVCによれば、「二択」だと言う。いったいどこなのか。そして、日本に進出市場としての魅力はあるのか？数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部をご紹介していく。
方針転換したセコイア・キャピタルの真意と米国VCの新潮流
一般に10年だったベンチャー・キャピタル（VC）の運用期間枠を撤廃したセコイア・キャピタル。その真意と、背景として米国VC業界で起こっていることとは？数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部をご紹介していく。
たとえGAFA出身であれ、「優秀」といわれる外部人材を引き入れる前に絶対にやるべきこととは？
スタートアップに限らず、マネジメントチームに“優秀”といわれる人を迎え入れようとする際、失敗を避けるために絶対にやっておくべきこととは？数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、その一部をご紹介していく。
急成長スタートアップに欠かせないチームメンバーの条件とは？
急成長するスタートアップのCEO（最高経営責任者）は魅力的な人物が多い。だが、そのCEOと同じぐらいチームメンバーの構成は重要だ。いったいどんなメンバーを集めるべきなのか？本記事は、数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、米国随一のベンチャー・キャピタリスト育成機関カウフマン・フェローズ・プログラムで学んだほか、実践を通して学んできた「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、一部をご紹介していく。
「競合が多い」「後発組」のスタートアップでも圧倒的な力があるかどうか見極めるための2つのポイント
フレックスポートやズーム、パランティアなど、「競合が多い」「後発組」といわれるスタートアップでも圧倒的な力で躍進する企業はどのように見極められるのか？ それには2つのポイントがあるという。本記事は、数々のユニコーンに投資しシリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、米国随一のベンチャー・キャピタリスト育成機関カウフマン・フェローズ・プログラムで学んだほか、実践を通して学んできた「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー 米国のベンチャー・キャピタリストは何を見ているのか』より、一部をご紹介していく。
米国随一のベンチャー・キャピタリスト養成機関で「ハンズオンという言葉を使わないように」と教えられる理由とは？
日本のスタートアップ界隈でよく耳にする「ハンズオン」という言葉。米国随一のベンチャー・キャピタリスト養成機関カウフマン・フェローズ・プログラム（KFP）の教室では、「決してその言葉を使わないように」と否定的に語られていた。「ハンズオン」とは一般に、スタートアップ企業の経営に入り込み、手助けし、成功に導くことを指す。それはベンチャー・キャピタル（VC）の重要な機能と日本では認識され、いい意味で使われるケースが多いだろう。それを使ってはいけない理由とは？本記事は、ツイッターやズーム、スクエア、パランティア、コインベースなど数々のユニコーンに投資し、シリコンバレーで躍進する日系VC創業者が、KFPで学んだり実践を通して学んできた「急成長企業を見いだす科学的手法」をまとめた新刊書籍『スタートアップ投資のセオリー』より、一部をご紹介していく。
