＜ポイント5＞
ぶれない2つの判断軸（プリンシプル）を持つ

　最後に、もっとも重要なことがあります。それが、「どんな状況においても自分自身の判断軸となることは何か？」です。これがなければ、変化の波に翻弄されてしまいます。つまり、自分の意思決定の軸、プリンシプルをあらためて明確にすることが大切なのです。

　ここでも2つの視点からプリンシプルを考えることをおすすめします。1つ目は自分自身のプリンシプル、「ひとりの人」として大事にしていることです。2つ目は、社長、役員など「自身が担っている役割」において大事にしたいことです。

＜プリンシプルの例＞
・自分（ひとりの人間として）：オープン、ポジティブ、自律
・役割（社長として）：　将来性、お客様ファースト、社員・組織の成長

　これを明文化しておくことで、決断・判断に迷ったときに拠り所にすることができます。

　これからも想定外の変化が常に起こるでしょう。そうした中でも大切なのが、変化に翻弄されることなく、半歩先をいくつもりで常に備えることです。そして起こった、起こした変化について後戻りせず、進化してくことを願っています。

（プリンシプル・エグゼクティブ・コーチング研究所所長　松枝 修）