例）新型コロナウイルスによる事実と考え方
（1）地域軸で起こっている事実を挙げる
例：コロナ禍においてリスクと考えられる事実
・世界：世界中で新型コロナウイルス感染者が増えている
・アジア：相対的に見ると感染者数が少ない
・日本：飲食・観光業で倒産が増えている
※ここでは「増えている、少ない」といった表現にしていますが、本来は具体的な数字を挙げていきます。
（2）次に事業軸で起こっている事実を挙げる
例：地域軸に続いて自社のビジネスに関係する事実
・業界：納品遅延、巣篭もり消費で増加傾向
・全社：リモートワーク、オンライン会議増加
・自部門：カスタマー対応はオフィスで実施
（3）自社にとってのリスクとチャンスを考える
リスク：カスタマーサポートスタッフの感染により、サービス対応レベルが低下
チャンス：リモートワークを加速し、家賃コストを低減。イノベーションをより加速するために、外部パートナーとの協働を加速
＜ポイント4＞
これからを4つの視点で考える
ここまで、「現在」起こっている事実を見てきました。次は、「これからどうするのか？」を考える必要があります。
先のことを考えると、つい新しく始める（Start）ことばかりに意識がいくかもしれません。当然、新しい取り組みをすれば、時間やお金というコストがかかります。限られた資源を有効活用するためにも、止めることを考える必要があります。
そのためにまずは現状の棚卸しが必要になります。今取り組んでいることを見て、維持すること（Stay）、強化すること（Strengthen）、止めること（Stop）を考えます。
例えば、
・Stay （維持）：在宅勤務の推奨、オンライン化の推進
・Strengthen（強化）：業界外の人脈づくり、部長層への権限委譲
・Start（開始）:部門を超えた新プロジェクト、SNS・ブログ等による情報発信
・Stop（停止）:無駄なコミュニケーション（定例会議）、固定時間勤務
