「70歳まで就業」現実化で、あなたが今こそ意識すべきことは何か

　ただ、60歳から65歳までの再雇用者が、その役割を十分に果たさず機能不全を起こしており、人材不足を補う「戦力」になれていない実態が多々見受けられます。

　例えば、再雇用者の「モチベーションの低下」が課題となっている企業がそれです。これを解決して高齢者を戦力化しないことには、高齢者を継続雇用する意味がないのです。

　モチベーション低下の原因は「働きぶりが評価されない」「働きに見合った賃金が支払われない」「知識のアップデートに必要な研修を受けさせてもらえない」など、いろいろですが、モチベーションを向上させ、「戦力」になってもらうために、これまでの「定年後再雇用」を見直して「定年延長」を導入するというのも有効な施策の一つです。

　重要なことは、現場の意見をしっかり吸い上げ、自社の現状を把握すること、そして見直しが必要であれば見直しをし、高齢者を戦力化して、しっかり仕事をしてもらうこと。そこができていれば、70歳までの就業確保措置の検討もスムーズに進むのではないでしょうか。

労働者がやっておくべきことは
「自分の腕を磨く」こと

　60歳の定年後は、肩書きも部下もなくなります。1人のプレーヤーとして仕事をしなければなりません。70歳まで会社の戦力として働こうと思えば、1人で仕事をする能力を高める必要があります。

　ITツールを使えず、テレワークによるWeb会議にも参加できない、時代の変化についていけないような高齢者には働く場所は確保されない厳しい時代がくるということを覚悟しておかなければなりません。

　重要なのは、定年までに専門性を身につけておくこと。専門性があれば、定年になったところで、フリーランスの道を選択することも可能なのですから。

　2025年には年金の受給開始年齢が65歳になります。いやが応でも働かなければならないわけで、頼りになるのは自分の腕一本。腕に磨きをかけて、人生100年時代をいきいきと過ごしたいものです。