創業社長から学んだビジネスの本質

　オープンドア創業者の関根大介社長は、松下電器産業（現パナソニック）創業者、松下幸之助さんのひ孫にあたる人物ですが、私をとてもかわいがってくれました。

　毎週のように飲みに誘っていただいては、ビジネスの原理原則から会社における社員の役割など、社会人としてとても大きな学びを得ることができたのです。

　じつは「小型株集中投資」という私の投資スタイルも、このときの関根社長の教えや、オープンドアでの仕事の経験が大きく影響しています。たとえば、こんなことです。

　お客さんを喜ばせるのがビジネス
　上司もお客さんのひとりだから喜ばせる対象
　徹底的にユーザー目線になって考える
　できない理由を並べても1円も生まない
　できる方法を考えるのが価値創造
　創業社長と雇われ社長とでは圧倒的に強さが違う
　経営で大事なのはやらないことを決めること

　オープンドアでは、交流サイト（SNS）の運営、新規ビジネスの企画、新卒採用など、入社間もない若手社員としては、かなり大きく、幅広い裁量を与えてもらいました。

　一方、プライベートでは投資を続け、株式投資で大きな利益をあげていました。

　仕事を通じてビジネスや社会の仕組みを理解していったことで、投資のパフォーマンスは劇的にアップしていったのです。

<次回へ続く>