若手が動かない。若手が受け身で困っている。
若手をどう育てていいかわからない…。
はたして若手はやる気があるのだろうか。
企業の人事担当者やマネジャーは、20代の若手育成に悩んでいる。
「20代の成長環境」がある企業ランキング4位
（2020年、エン・ジャパン調査）に選ばれ、
学生からも「入社したい企業」として人気が高いサイバーエージェント。
そのサイバーエージェントで、2005年の人事本部長就任より、
のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わっている、
書籍『若手育成の教科書』の著者でもある曽山哲人氏に、
若手の意外な本音と育成の考え方について伺った。
（構成／ダイヤモンド社・和田史子、著者写真撮影／増元幸司）
若手育成で一番大切なことは何か？ Photo: Adobe Stock
どの企業も悩む「若手が育たない」問題
「とにかく、うちの若手は動かないんです」
「以前よりも若手がより受け身になっています」
「わが社には残念ながら優秀な若手がいないんですよ」
私はサイバーエージェントの人事部門のトップとして、さまざまな企業の人事担当者やマネジャーから、このような声を聞くことがあります。
「若手の意識が低く、マネジャー候補がなかなか出てこない」
「新卒社員がやっと一人前になったと思ったら辞めてしまった」
「20代社員とどう接していいかわからない。彼らのやる気が見えない」
一言でいえば「若手育成」に関する悩みです。
一方、さまざまな企業の若手社員からも、多くの悩み相談を受けます。
「もっと成長したいけれど、その機会が今の会社にはありません」
「新入社員の頃は研修も多く学ぶことが多かったけれど、
入社2年目の今、リモートワークで『放置』されています。
正直、自分のキャリアが描けないでいます…」
企業も若手も、本当は成長して成果を上げたいと思っています。
どちらも会社にとってプラスになることを考えているのに、どこかでボタンの掛け違いのようなことが起こっていて、有効な解決策が打てていないようなのです。
若手育成において一番大切なことは何か
私はサイバーエージェントの人事部門のトップとして16年の間、インターンシップの選考も入れれば、のべ6500人の若手と接してきました。
さまざまな若手社員を見てきましたが、共通して言えるのは、みんな成長意欲があるということです。
「うちの若手はやる気がなくて……」と言う企業の人事担当者にも、「内定者や新入社員はどうですか？」と聞くと、一様に「たしかに意欲は高いです」と答えます。
最初は全員、やる気があって意欲もある。
それが続かないことが問題なのです。
若手社員は全員、成長意欲がある。
この前提を押さえた上で、どうすれば若手が育つのか考えてみましょう。
