中小企業が苦労する人材採用、「来てくれない」をどう打開するか

恋人にもそこまでしない!?
全身全霊で学生を口説く

　その苦労もあって、やがて新卒採用を決意する時期に来た。創業から9年目のことだ。新卒の場合は、アルバイト経験は別にして、企業人としての経験はない。基本的にはゼロからのスタートになるので、時間はかかるが会社の考え方をしっかり浸透させていくことができる。会社の考え方をしっかり理解してもらい、共鳴を得ることができれば、ひとつの方向に向かってみんながまとまっていけると感じた。結果的には、新卒採用が会社を大きく変えていくきっかけになる。

　だが、新卒の採用は中途採用以上に難しかった。オフィスの外観のハードルは、中途採用以上に高くなる。こんな雑居ビルのようなところで働き始めて本当に大丈夫なのか、と心配になるのは当然だったと思う。

　だからこそ、面接まで来てくれた学生には、それまで以上に全身全霊で対応した。それこそ、口説いた、と言っても言い過ぎではないだろう。とにかく入ってもらわないといけない、と必死だった。

　もしかしたら、自分の恋人にさえ、ここまで熱心に向き合わなかったかもしれない。しかし、そのくらいしなければ、零細企業などにはいい人は誰も来てくれないのである。

神山治貴（かみやま・はるき）
株式会社マクニカ 名誉会長/一般財団法人神山財団 代表理事
1946年東京生まれ。1969年東京電機大学卒業、名誉博士。コンピューターメーカー、複数の商社勤務を経て、1972年、半導体およびネットワーク機器関連の技術商社として「ジャパンマクニクス株式会社(現株式会社マクニカ)」を創業。サービス・ソリューションプロバイダーとして事業ポートフォリオを拡充している。2013年に一般財団法人神山財団設立、代表理事就任。
その他、一般社団法人日本半導体商社協会副会長、一般社団法人神奈川ニュービジネス協議会会長、東京電機大学理事、公益社団法人経済同友会幹事、公益社団法人日本ニュービジネス協議会連合会副会長を歴任。