めちゃくちゃダメな経営者は「ウチの社員は家族です」とドヤ顔で語る。本当にいい経営者は何と言う？

めちゃくちゃダメな経営者は「ウチの社員は家族です」とドヤ顔で語る。本当にいい経営者は何と言う？
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

会社は「生きるための基盤」

　人はさまざまな集団に属しています。
　会社、家族、友達、趣味の集まり、SNSでのつながり……など。

　生きているとあらゆるコミュニティに属することになります。

　ただ、その中で唯一「会社」だけが「糧を得るための」コミュニティです。
　家族や友達、その他多くのコミュニティは「糧を得るコミュニティ」があってこそ成り立ちます。
　つまり、会社がすべての土台になるのです。

　家族や友達コミュニティの充実をはかろうと思うのであれば、この「糧を得る」コミュニティを充実させる必要があります。
　十分なお金、食料がなければ、遊びに行くこともできません。
　これが、社会の仕組みです。
　経営者は社員のすべてのコミュニティの充実をはかるためにも、糧を得る「会社」というコミュニティを整える必要があります。
　リーダーも、その考えの下、部下の「糧を得る能力」を高めさせる。その環境を用意する。これが、やるべきことです。

　それなのに、手段と目的を入れ替えて、「会社は家族です」ということを平気で言う経営者がいます。

　まったく逆です。家族は家族、会社は会社です。

「足腰の強い社員」になろう

「私は家庭を優先したい」
「僕は友達との時間が大切です」

　そう言う人もいます。
　それ自体は大いに結構でしょう。

　当然、どのコミュニティを人生で優先させるかはその人の自由です。

　ただし、会社というコミュニティで糧を得なければ、他のコミュニティを充実させ続けることは難しい。これが現実です。
　しかも、今の日本経済は、そんなによくありません。
　こういうときにこそ、この事実をきちんと社員にも理解してもらい、真に「足腰の強い」社員になってもらう必要があります。

「やる気が出ない」「モチベーションがほしい」と言っていても会社はクビにしないし、なんとかなってきました。

　甘えていても大丈夫でした。

　しかし、コロナ以降にさまざまな問題が表面化し、そんなことを言っている場合ではなくなってきました。
　生きるか死ぬかのときに「やる気がないんで……」などと言っている余裕はないのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界