「運でたまたま成功する人」と「実力で成功する人」の決定的な違い

月に数百万円を稼ぎ、数億円の資産を持つ。そう聞くと、「これは成功者だな」と思ってしまう。しかし、実はこのレベルであれば、並外れた才能の持ち主でなくても、やり方次第で到達できるという。そんな人々のことを「スーパーノーマル」と呼び、彼らの仲間入りを果たす方法を教えてくれる人がいる。月給約16万円のサラリーマンから、183万人の登録者数を誇るYouTuberへ華麗なる転身を果たし、スマートストア（ECサイト）を運営する経営者でもあるチュ・オンギュ氏だ。彼は、「成功につながる賢い努力をするには、運と実力を正しく区別することが不可欠」と語る。本記事では、その理由をチュ・オンギュ氏の著書『SUPER NORMAL 凡人が上位1%の「成功者」になる抜け道』を元に解説する。（文／神代裕子、ダイヤモンド社書籍オンライン編集部）

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成功の秘訣は「突然変異」を見つけること

　チュ・オンギュ氏は、2008年に財テク・自己啓発YouTubeチャンネル「申師任堂」を開設し、180万人の登録者を獲得。そのチャンネルを約20億ウォン（約2億円）で売却したという経歴を持つ。

　この話を聞くと、あなたはチュ・オンギュ氏のことを「かなり特別な才能を持った人なのだろう」と思うに違いない。

　しかし、彼は、元々は月収約16万円のサラリーマンだった。

　特別な才能があったわけではないと本人は語っている。

　さらに、チュ・オンギュ氏によると「1ヵ月に数千万ウォン（約数百万円）を稼ぎ、数十億ウォン（約数億円）の資産を持つ人は、地下鉄の1車両か2車両に1人はいる。彼らは生まれつき裕福でなくても、並外れた天才でもない」というではないか。

　チュ・オンギュ氏は、彼らを「スーパーノーマル」と呼ぶ。

　その「スーパーノーマル」の中でも、「自分と同じような実力の人で、圧倒的な成功を収めた人（突然変異）」を見つけ出し、「その人の行っていることを分析し、真似ることで成功のヒントを得ることができる」というのが、チュ・オンギュ氏の持論だ。

「運」と「実力」を正しく区別し、努力する

　しかし、単純に突然変異の行動を真似しても、毎回いい結果が出せるとは限らない。

　チュ・オンギュ氏は、その理由として「あらゆることの成否は、『運』と『実力』の組み合わせによって決まるからだ」と指摘する。

　大事なのは、「運」と「実力」を正しく区別して、効率的に努力していくことだという。

「運の領域」と「実力の領域」をごちゃまぜにしてしまっている人の例を挙げてみよう。
平凡な人たちが集まって、ロトの勉強会を開いている。彼らは「ロトの1等の当選番号には法則がある」と信じ、お金と時間をかけて研究する。
ロトについて研究すれば、本当に1等を当てられるのだろうか？（中略）
不可能だ。ロトが当たるかどうかは、ほぼ100％運にかかっているからだ。
はっきり言って彼らは無駄金を使い、時間を浪費しているだけである。（P.144-145）

　この例を聞くと、「そんな愚かなことを」と笑ってしまうかもしれない。

　しかし、意外と「運」と「実力」を区別できておらず、「運の領域」に過ぎないことを求められることは、日常的にある、とチュ・オンギュ氏は語る。

「運の領域」を押し付けてくる会社に注意

　会社で働いていると、運と実力の領域をごっちゃにして、無理難題を押し付けてくる上司がいる。

　例えば、突然部下に「我が社の公式YouTubeは、まだ1000人しかチャンネル登録者がいないな。今年中に100万人に増やしてくれ」などと言ってくる人だ。

　しかし、この会社にYouTubeの登録者数を短期間で激増させるノウハウや、マニュアルがあるわけでなければ、経験と実力が圧倒的に足りない。

　であれば、登録者数を増やせるかどうかはほぼ運任せ、ということになる。

　酷い話ではあるが、「企業内では、こうした形の意思決定がしばしば起こる」とチュ・オンギュ氏は述べる。

こんな形の目標設定は、次のような無茶な命令と大して変わらない。
「キム係長、宝くじを当てる方法を研究してみてくれ」
具体的な戦略もないのに、むやみに高い目標を設定するのは、全面的に「運」に頼るようなものだ。こんな会社で働いていても成長は見込めないから、早めに退職したほうがいい。（P.156）

　チュ・オンギュ氏は、「大事なのは、どんなプロジェクトであっても、プロセスを『運』と『実力』に分解すること。そうすることで、事業を成功させるための糸口が見えてくる」と提言する。

「運の領域」と「実力の領域」の見分け方

　YouTubeの運営作業を例に、プロセスを整理すると次のようになる。

テーマ選び→タイトル決め→サムネイルのデザイン→台本作成→撮影→編集→動画のアップロード→チャンネルの成長（P.159）

　このプロセスを「運」と「実力」に分ける場合、どのように見分けるか。

　チュ・オンギュ氏は「わざとクオリティーを下げることができるものが実力の領域のもの」だと語る。

　例えば、わざと台本を適当に書くことはできる。だから、これは「実力」の領域だ。撮影や編集も同じだ。

　しかし、社会の大きな関心を集めるテーマを意図的に生み出すことは難しいので、テーマ選びは運と実力の領域が混在していることになる。

　そのため、先ほどのプロセスを運と実力に分けると以下のようになる。

　テーマ選び（運・実力）→タイトル決め（運・実力）→サムネイルのデザイン（運・実力）→台本作成（実力）→撮影（実力）→編集（実力）→動画のアップロード（実力）→チャンネルの成長（運・実力）

　このようにして分解を終えたら、次に「YouTube事業」を成功させる方法を考える。

　その際にまずすることは「実力を高めること」とチュ・オンギュ氏は指摘する。

何かを成功させたいとき、実力が必要な領域では実力を上げればいい。
しかし、運の領域において実力を高めようと努力しても、ほとんど意味がないということを忘れないでほしい。（中略）
限られたリソースを間違った部分に使い果たしてしまうと、本当に使うべきところに使えなくなる、という悲劇が起こる。運の領域を鍛えようとするのは、お金や時間の無駄遣いに過ぎない。（P.163-164）