名経営者の至言「楽観的に構想し、
悲観的に計画し、楽観的に実行する」
京セラや第二電電（現・KDDI）の創業者で、日本航空の再生にも尽力した稲盛和夫さんは、真のプラス思考についての同じような考えを、次の言葉で言い表しました。
「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」
『強いチームはなぜ「明るい」のか』（幻冬舎新書）吉岡眞司 著
「明るいチーム」とは、ただやみくもに、楽観的に行動するチームのことを指すのではありません。稲盛さんが言われる「悲観的に計画」というフレーズの意にも込められているような、予め想定しうるかぎりの苦境の事態や懸案事項の洗い出しを行い、その対策を事前にしっかりと定めておく。
そうした事前準備ができているからこそ、「この先、どんな事態に直面しても大丈夫」という安心感が生まれます。そして、あとは「何がなんでも成功させる、実現させる」という前向きな強い気持ちを持って行動することができる。「明るいチーム」とは、そんなチームのことなのです。
もちろん、すべての事態を事前に100％想定することは不可能です。行動してみて、想定していなかった事態に直面したら、そのときはそのとき。その時点で、対策を考えればよいのです。
