「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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「長く続けてきたこと」に着目する
私たちが、人生で自分自身をプロデュースするとき、重要なのは自分の「強み」ではなく「特徴」を抽出することです。
ではどこに着眼すれば、私たちは自分の「特徴」を捉えることができるのでしょうか？
「調達困難な資源や能力」とは「時間資本を大量に投下しないと獲得できない資源や能力」のことですから、ひとつの考え方として、着眼するべきなのは「長く続けてきたこと」だということになります。
競争優位の形成に貢献する調達困難な知識やスキルが「身につけるのに長い時間がかかる」のであれば、自分の人生を棚卸してみて、他人と比較して際立って長い時間を投入した活動に、その知識やスキルは関連しているはずです。
本書で紹介していますが、南極点初到達などの偉業を成し遂げたノルウェーの探検家、ロアール・アムンセンは、幼少期から探検家に憧れ、ありとあらゆる探検記を読んできたことで、過去の探検に関する疑似的なデータベースが脳内に形成され、これが数々の探検を成功裡にみちびく基礎的なリテラシーになっています。
不肖ながら筆者の場合、学生時代から慣れ親しんできた哲学や歴史や人類学や心理学といった人文科学領域がそれに該当する、ということになるのでしょう。
当の本人は、それらが将来、労働市場において競争優位を形成することに貢献するなどというパースペクティブは1ミリも持っておらず、純粋に「ただ好きだから」ということで時間資本を投下し続けていたわけですが、逆にだからこそ、膨大な累積時間を投下できた、ということも言えるでしょう。結果的に、経営学の知識に頼らない、人文学の知識に頼ってコンサルティングを行うというアプローチが、私にとってはコンサルティング市場におけるブルー・オーシャンを生み出してくれたという側面は否めません。
私は、人生を超長期のプロジェクトとして捉えることを提案していますが、人生の全てを見通すことはできません。
スティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の卒業生に向けて語ったように、私たちは未来を見るとき、また同時に過去も見ることで、過去から現在、現在から未来へと「点をつないでいく＝Connect the dots」しかないということです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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