【一発でアウト】頭の悪い人に限って勘違いしてしまう「たった1つの考え方」ワースト1

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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無理やり「因果」にしていないか

　人は、都合のいいストーリーを作り上げてしまいます。

　残念ながら、頭の悪い人は、その思考の癖が身についてしまっています。

「風が吹けば桶屋が儲かる」ということわざがありますが、その力を信じすぎるのはリスクがあるのです。

　例えば、

「自分がガラガラのお店に入ったら、それが呼び水になってお客さんがどんどん入ってきた」

　そういう錯覚を起こします。

「優秀な人はみな、モチベーションが高い。だから、先にモチベーションを上げるべきだ」

　これも典型的な間違いです。その実態は、

「仕事で結果を出すようになったから、どんどん仕事が楽しくなり、結果的にモチベーションが上がっている」

　というものです。
　その順番を間違えてはいけない。

　因果関係のないところに因果を用いてストーリーに仕立て上げてしまうのは、よく起こることです。私自身も、気をつけていないとやってしまうことです。

　因果関係を間違える例は、本当に多くあります。

「年収が高い人は、本を読んでいる。だから本を読めば年収が上がる」

　これも、怪しいでしょう。
　おそらく、年収と読書量は、直接的な因果関係にはありません。

「大谷翔平さんがマンダラチャートを書いていました」

　それをマネしたからといって、誰もが大リーグで活躍できるわけではありません。

　とはいえ、すべてを見抜いたり、確かめたりはできません。

　ただ、「人はときにストーリーを作り上げてしまう」ということを、知識として持っておくことはできます。

　そうしたことに、自覚的になりましょう。

運と実力の捉え方

「仕事ができないのは、〇〇のせいだ」と考えたくなるのもわかります。

　でも、そこから逃げてはいけない。

「他人のせい」「環境のせい」など、自分以外のせいにすることは簡単です。

　ただ、どんな物事でも、「自分の責任」について考えることはできるはずです。

「なぜうまくいかないのか」
「自分でコントロールできる部分はどこなのか」

　その部分を考えないといけません。

　しかも、その原因は、1つではないかもしれない。

　もし特定できたとしても、それが正解であり続けるわけではありません。
　つねに、考え続けないといけない。答えは変わる。

　だから、意思決定し続けるのです。

「自分でコントロールできない部分もたしかにある。ただ、それを除いて、自分の何がいけなかったのだろう？」

　と、我が身を振り返ることです。
　反射的に他人や環境のせいにしないことです。

　とはいえ、自分を責めすぎるのも同時によくない。自分の性格や特性を責めても仕方がないことです。

　そんなときは、具体的な行動を責めるのです。それによって、次への対策が取れます。

　ある程度の反省をしたら、「次はこうすればいい」と決めて、次に進む。
　この思考体系を作っておくことが必要なのです。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界