日本の老舗化学メーカー発「意外な商品」がアフリカ人女性に大ウケ！その正体とヒットの理由とは？

カネカ社員がアフリカ人少女に
ウィッグをつけてあげると…

　織田氏は、市場調査で出会った一コマが忘れられないという。まだ年端もいかない少女に、初めてウイッグをつけてあげた時のことである。

「鏡を見た途端にパッと表情が明るくなって『これが私なの？　信じられない』という顔になった。人の顔が一瞬でこんなに輝くのを見たのは、初めての経験でした」

　つけ毛は単なるファッションではなく、アフリカ女性の自立と社会進出を象徴するアイテムである。しかも、いったん身につけると、「第二、第三の自分」を発見して、手放せなくなる。カネカロンの事業機会は、市場創造とともに広がっていく。まさにCSV（共通価値の創造）の理想的なケースである。

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『シン日本流経営』（名和高司 著）

『シン日本流経営』（名和高司 著、ダイヤモンド社、税込3080円）
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＜内容紹介＞

なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。

日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。

では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。

日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。