学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1

2025年7月18日 6:55

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「学歴」と「実力」は別物である

　高学歴というだけで、周囲から高い期待を寄せられることがあります。

　しかし、現実には「学歴は一流だが、仕事の質が明らかに三流」というケースも存在します。

　その差を生む最大の要因は、「自分の頭で考える力」を持っているかどうかです。

ワースト1：常に「正解」を探しにいく

　高学歴で三流にとどまる人の最も大きな特徴は、「何が正解か」を他人に尋ね続ける姿勢です。

・「この資料、どれが正しいやり方ですか？」
・「上司として、どう指示するのが正解でしょうか？」
・「これ、前任者はどうしていましたか？」

　一見、真面目に聞いているように見えますが、これは裏を返せば「自分で判断することを避けている」という態度でもあります。

　学校では、設問には正しい答えがありました。
　しかし、仕事では「どちらも正解で、状況に応じて選び取るもの」がほとんどです。

　それにもかかわらず、常に「明確な正解を上から与えてもらえる」と考える人は、自ら動くことができず、最終的に思考停止に陥ってしまいます。

　その結果、期待値と成果のギャップが開き、「頭は良さそうなのに頼りにならない」という評価につながるのです。

求められるのは「仮説を立てる力」

　仕事ができる人は、すぐに正解を求めるのではなく、まず自分なりの仮説を立てて動いてみる力を持っています。

「おそらくこの流れで進めば、A案が適切だと思います。ただリスクはこうです」

　このように、まず自分の考えを提示し、それに対するフィードバックを受けるという流れを取ることで、思考の質とスピードが格段に上がります。

仮面をかぶってでも、自分の答えを出す

　最初は不安でも、自分の判断に責任を持つ経験を積まなければ、いつまでも「答え待ち人間」から抜け出すことはできません。

　だからこそ、不安でも仮面をかぶって、自分の考えを提示してみることが重要です。
　その姿勢が、周囲からの信頼と、実力の差を決定づけていきます。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計173万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。