「人がついてこない上司」ほど大事だと思い込んでいる、たった2文字のことは？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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その2文字は「感覚」

　部下が動かない。会議が空回る。チームに一体感がない。

　そう嘆く上司に限って、自分の「感覚」に過度に依存しています。

　判断基準は「なんとなく」「普通は」「直感的にそう思った」。

　こうした「感覚頼み」のマネジメントが、部下の信頼と組織の再現性を破壊しているのです。

感覚は人によってズレる

　リーダーが「常識」と思っていることも、部下にとってはそうではありません。

　感覚に頼った指示は、誤解と不信感の温床になります。

「これくらいわかるだろう」は、わかる人前提の危険な設計です。

　再現性のない業務指示や、空気で進むプロジェクトは、チームの属人化と不安定化を加速させます。

感覚は「隠れた逃げ」

　感覚で判断する人は、実は責任から逃げたいという心理を抱えています。

　具体的に言語化すれば、検証され、批判され、改善を求められる。

　だから無意識に「感覚」という曖昧な領域に逃げ込んでしまうのです。

　しかし、リーダーに必要なのは、誰もが理解できる基準を提示することです。

　それがなければ、メンバーは動きようがありません。

数値・ルール・手順に置き換える力

　優れたリーダーは、感覚に頼らず、数値やルールに変換する力を持っています。

「なんとなく悪い」ではなく、「前回より◯％パフォーマンスが下がっている」。

「普通こうする」ではなく、「このルールに沿ってやってほしい」。

　曖昧さを捨て、誰が見ても判断できる構造に変えることが、リーダーに求められる資質です。

仮面をかぶって、感覚を手放す

　本音では「説明するのが面倒」「体感でわかっている」と思っても、リーダーであるならば、仮面をかぶってでも「感覚」を言語化する努力が必要です。

「感覚で理解してほしい」ではなく、「誰にでも理解できるように整える」。

　それが、メンバーの信頼を生み、組織を強くします。

　リーダーは仮面をかぶって、感覚の殻を破るべきです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界