「あんなに孤独な人、見たことがない」
本書に登場する主要人物の一人、製品開発ディレクターのエスター・クロフォードはマスクに対して直言できる数少ないツイッター幹部の一人だった。
彼女も結局はマスクから解雇されてしまう。
そのときに彼女の脳裏に浮かんだのはマスクの寂しい姿だった。
このとき思い浮かべていたのは、ビリオネアのマスクではない。思いつきで無理難題を求めてくる、ときとして圧政的なボスでもない。テスラやスペースエックスを作った天才でもない。
このときは思い浮かべていたのは、最後に見た彼だ。いつも見ていた彼だ。
会議室にひとり、スマホだけを友に、机に向かっている彼だ。
あんなにお金があって、あんなに力を持っていて、あんなに賢くて、あんなに夢があって（しかも、ぜんぶ、すばらしい志の夢で）、あんなになんでも持っていて、それでもなお――
あんなに悲しくて、あんなに孤独な人は見たことがない。
――『Breaking Twitter イーロン・マスク 史上最悪の企業買収』より
マスクの孤独と寂しさの裏にあるもの
たくさんの人にかしずかれ、お金も権力もうなるほどある人物が、スマホを手にして会議室に一人寂しく座っている。
マスクの孤独と寂しさの正体は何か。
私見では、仕事に「本物の充実」がないからだと思う。
心の隙間を埋めるために、人々の注目と称賛を求めずにはいられないのではないか。
多くの会社を経営し、精力的に動いているにもかかわらず、なぜマスクは自己実現や自己充足に到達できないのか。
目指すものが大きすぎ、その水準が高すぎるからかもしれない。
世界一の富豪ではあるけれども、自分が現実になしえたことが、スティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾスやビル・ゲイツと比べて、それほどのものではないからかもしれない。
おそらくその両方だろう。
（本書は『Breaking Twitter イーロン・マスク 史上最悪の企業買収』に関する書き下ろし特別投稿です）
経営学者。一橋大学特任教授（PDS寄付講座・競争戦略およびシグマクシス寄付講座・仕事論）
専攻は競争戦略。著書として『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』（2024年、日本経済新聞出版）、『絶対悲観主義』（2022年、講談社）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年、日経BP、杉浦泰氏との共著）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年、東洋経済新報社）などがある。
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目次
はじめに
プロローグ ツイッター本社に棲むビリオネア――2022年11月29日
第1部 買収
第1章 ワンチーム・カンファレンス――2年以上前の2020年1月15日
第2章 ギガテキサス――2022年3月25日
第3章 不意打ちの株式取得――2022年4月4日
第4章 ツイッターの運営・管理
第5章 テキサス州ボカチカ
第6章 ウェブ会議――2022年6月16日
第7章 資金集め――2022年10月4日
第8章 トロールファーム
第2部 大量解雇
第9章 運をつかんだ者――2022年10月26日
第10章 占領――2022年10月27日
第11章 レイオフ
第12章 真夜中の侵入者――2022年10月28日
第13章 イーロン・マスク狂騒曲――2022年10月31日
第14章 終わりの始まり――2022年11月3日
第15章 炎上――2022年11月9日
第16章 突きつけられた二択――2022年11月16日
第17章 全社集会――2022年11月21日
第18章 ヨエルを襲う悪意――2022年12月11日
第3部 崩壊
第19章 シャペルのステージ――2022年12月11日
第20章 トラスト＆セーフティの解体――2022年12月12日
第21章 位置情報――2022年12月13日
第22章 死の螺旋――2022年12月17日
第23章 民の声は神の声――2022年12月18日
第24章 ツイートする者はツイートによって滅ぶ――2022年12月20日
第25章 沈みかけた船――2023年2月13日
第26章 孤独な人――2023年2月25日
エピローグ 爆発――2023年4月20日
