「優秀だって聞いてたのに…」出戻り社員で職場が壊れる？まず確認すべき5つのポイント【社労士が解説】

Aさんは戦力になるどころか、もうメチャクチャです

　チームワークが必要な業務に支障をきたすようになり、困ったD主任はC課長を通じて何回も注意してもらったが、それでもAの態度は変わらない。8月上旬、ついに根負けしたC課長はB部長に泣きついた。

「Aさんが戦力になるというから期待していたのに、もうメチャクチャです。私の手には負えないので他の部署に異動させてください」

「そんなはずはない。以前商品管理課にいたときは、皆が作業しやすいようにと自前で統計システムを作るなど、主任として後輩のフォローもしっかりとやっていた。君の指導が悪いんじゃないのか？」

　するとC課長は涙目になった。

「メンバーからの苦情も次々来ています。私だって努力しましたよ。でも、いくら言っても指示を聞こうとしません。もう限界です」

「戦力になると思ってAの復帰を認めたのに、何がダメだったんだ……？」

　C課長がその場を離れた後、頭を抱えたB部長の元に電話が入った。

出戻り社員とカムバック採用（アルムナイ制度）

「もしもし、社労士のEです。今朝事務所にお電話を頂いたようですが、どんなご用件でしょうか？」

「ああ……。社員の有休についてちょっと聞きたいことがあったんだけど、無事解決したよ。それよりちょうどよかった。今、別件でもめているんだ。助けてくれ」

　B部長はE社労士に、Aの件について詳細を説明し、「良かれと思ってしたことなのに、私は間違っていたのか……」とため息をついた。