数々の企業を再建してきたデヴィッド・ノヴァクは、世界の成功者100人から仕事も人生もうまくいくための知見を集め、『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、特に「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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興味のあるなしはセンスの問題？
退屈な会議、難しすぎる講演、よくわからない新しい分野の話。
「正直、全然おもしろくないな」と思ったことはありませんか。
「興味を持てないことはやっても無駄だからやらない」
と効率的に動いている人もいるかもしれません。
私たちはつい、「興味があるかないか」は性格やセンスの問題だと思いがちです。
自分の中にスイッチがあって、興味のあることには自然と熱中し、そうでないことには、どんなに頑張っても関心が持てない――。
でも実は、それは誤解なのだと、世界で数々の成功をおさめてきたデヴィッド・ノヴァクは言います。
何かに興味を持てるかどうかは、自分の意思ではどうしようもないものだとも考えている。
面白いものは面白いし、そうでないものはそうでない、と。
そして、興味を持てないものに、目を向けようとするのは無意味だと思っている。
実は「わかっていない」だけ
たしかに、「興味がない」と感じるとき、私たちはその対象を「自分とは関係ない世界」として切り離しています。
でも本当は、興味がないのではなく、まだ“わかっていない”だけのことが多い。
たとえば、野球のルールを知らない人にとって、野球のテレビ中継はただの「ボールを投げて打ってるだけ」に見えるかもしれません。
でも少しだけ知識を得て、
「今のは配球を読んだサインだったのか」「守備の位置が変わっていたのか」
と気づくようになると、同じ試合が急に面白く感じられる。
興味とは、理解が芽を出したあとに育つ感情です。
つまり、“知識が先、興味があと”。
興味が湧かないものにこそ、知らないことが眠っているサインなのです。
世界の成功者たちが持っているもの
世界の成功者たちは、興味がないものにも一歩踏み込む勇気を持っています。
「なぜこれが重要なのか」「どんな背景があるのか」と問いを立てることで、
興味は自分の中から生まれていく。
好奇心は、与えられるものではありません。
少しの知識と少しの観察力があれば、“退屈なこと”の中にも、面白さの芽を見つけられるようになる。
興味を持てないときほど、「自分はまだ知らないだけかもしれない」と考えてみてください。
その一歩が、あなたの世界をじわりと広げてくれるはずです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集して作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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