チームの雰囲気がどこか冷めている。新しいことに挑戦しても手応えが弱く、盛り上がりが続かない――。その原因は、メンバーの能力でも性格でもなく、「体験」が共有されていないことにあります。どれだけ良い視察や学びの機会をつくっても、「面白かったね」「いい勉強になった」で流してしまえば、その体験は個人のフローとして消えていきます。
体験を“個人の出来事”から“チームの資産”に変えることができれば、チームは前進します。400以上のチームを見てわかった「仲間と協力するのがうまい人の共通点」をまとめた書籍『チームプレーの天才』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）から、そのポイントを紹介します。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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チームを「前進」させるために必要なこと
目標となる姿をメンバーと一緒に見に行く。目指しているものの試作品を作ってみる。社外の人と関わる場に皆で足を運んでみる。
このような「体験」は、チームの一体感を高めるのはもちろん、メンバーのビジョンに対する手応えや新たな学び、発見をももたらし、それがチームのさらなる推進力になります。
しかし、個人やチームがどんなに良い体験をしても、「へえ、良かったね」「面白かったね」「いい勉強になったね」で流してしまっては、その意味を減じてしまいます。
体験を個人のフロー（その場で流れて行ってしまう情報など）で流さずに、組織やチームのストック（蓄積・引き出し・活用可能な資産）に変えていく。
そのためには「振り返り」によって体験を意味と価値に変換し、メンバーと共有するプロセスが不可欠です。
チームメンバーと「対話」したいこと
体験を振り返り、チームの仲間と伝え合うのは、それによって思いや感情を共有し、共感を形成する意味もあります。
どんなに素晴らしい体験をしたとしても、ただ事実や出来事を伝えるだけでは弱い。そしてもったいない。
体験を共感に、そしてチームや組織の資産に変えるには、次のような内容を、体験した当事者がまず言葉にしてチームに共有し、そしてチームメンバーと対話しましょう。
・その体験をしようと思った目的・狙い・経緯（「なんとなく」「たまたま」もあり）
・所感や問い（その体験を通じて、どんな「問い」が芽生えたか）
・感情の変化
・得た（または強化された）学び、気づき、着眼点、ものの見方、考え方、事例
・得た（または強化された）人的ネットワーク
・その体験を通じて感じた、自チームの良いところと足りないところや改善点
・この体験を次は誰にしてほしいか、誰に広めたいか
・未来に活かせそうなこと
体験を「問い」に編集する
さらに、自分の体験を共有して他者を動機づける（巻き込む）のがうまい人は、「自分の体験」が他者にとっても「自分ごと」になるようにうまく編集して伝えます。
「その体験から何が言えるか」
「その体験をどう自分たちに活かすことができるか」
「自分たちの組織やチームに置き換えたら、どんなことができるか」
「障壁や課題は何か」
「自分たちに足りない能力、体制、文化は何か」
このような問いを立てながら、体験で得た学びや気づきを抽象化し、その先の議論と合意形成を促していきましょう。
体験と抽象化の反復横跳び。その繰り返しが、体験の意義を増幅させ、かつ組織も人も大きく強くします。
みんなで「未来」の話をしよう
このとき、未来の話をしましょう。
単なる所感や「いい勉強になった」では不十分。
「（多様な）体験なんてして何になるの？」「だったら、目先の手を動かす仕事に集中しなさい」と、体験に対するネガティブな感情がチームに増幅されかねません。
その体験を、自身やチームや組織のこれからにどう活かすか。
すぐにでなくても、将来どのような意味をもたらし得るか。
これらをチームで話し合い、体験に意味や意義を添えましょう。
（本稿は、書籍『チームプレーの天才』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
企業顧問（組織開発＆ワークスタイル変革）。あまねキャリア株式会社CEO／一般社団法人ダム際ワーキング協会代表。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。磐田市“学び×共創”アンバサダー。『越境学習の聖地・浜松』『あいしずHR』『読書ワーケーション』主宰。大手自動車会社、NTT データなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。主な著書は『組織の体質を現場から変える100の方法』（ダイヤモンド社）、『新時代を生き抜く越境思考』『EXジャーニー』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』（いずれも技術評論社）など。
東北工業大学准教授（デザイン経営分野）／usadesign代表／一般社団法人 デザイン経営研究所 代表理事／一般社団法人RAC理事。多摩美術大学を卒業後、商品企画担当者・プロダクトデザイナー、グラフィックデザイナーを経て、usadesignとして独立。フリーランスデザイナーとして、世界シェア第3位の広告代理店ピュブリシス傘下ビーコンコミュニケーションズや、ネクストユニコーンをはじめとするスタートアップ企業にジョインし、「デザインと経営学」をテーマに活動を広げる。グロービス経営大学院修了MBA取得。著書に『インサイトブースト 経営戦略の効果を底上げするブランドデザインの基本』（ハガツサ）がある。
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『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、368ページ、ISBN:978-4-478-12239-6 （→Amazonで見る）
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