「合宿なんて時間のムダ」――そう考える経営者ほど危険だ。ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。今回、著者の森武司氏の考え方に共感し、経営合宿を2回したのが創業4年目で急成長中のStella Point代表・米川凱氏だ。「小さな会社ほど合宿をすべき」と断言する理由とは？（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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「経営合宿」の意外なメリット
――『スタートアップ芸人』で共感したポイントのひとつとして「経営合宿」を挙げられました。どんな部分が刺さったのでしょうか？
米川凱（以下、米川）：自分は大学時代、寮生活をしていました。お風呂に一緒に入って、同じ屋根の下で寝て、深い話をする――そんな経験をすごくいいなと思っていたので、「経営の話をするために合宿をする」というアイデアにはすごく共感できました。
実際にやってみて、一番感じたのは「想像以上に、ビジョンが早く伝わる」という点です。2日間、ほぼ24時間一緒にいる。弱点も含めてすべてあらわになり、それを補い合おうとする関係性が自然に生まれる。これは普通のミーティングでは絶対に起きない。
――誰と行かれたのですか？
米川：僕、副代表、業務委託メンバー、そしてこれからジョイン予定のメンバーの4人です。「きれいごとなしで本音を話そう」という共通認識を持って臨んだのが大きかったですね。
何を議論するのか？
――合宿ではどんなテーマを議論したのでしょう？
米川：ビジョンやミッションをどう体現するか、今後5年10年で会社をどう成長させたいか、どんな順序で人を増やしていくか……いわば“未来の設計図”ですね。
トークテーマは、事前に厳密に決めたわけではなく、半分くらいはその場で「降りてきた」ものでした。でも、「売上目標」「採用人数目標」などゴールだけは決めておき、そこに向かって話すという方針にしていました。
実は「危ない会社」とは？
――合宿はある程度組織が整ってから行うイメージがありますが、少人数のうちからでも効果はあると思いますか？
米川：むしろ、会社が小さいうちからやったほうがいいと感じています。
僕らは創業当初、ビジョンを共有する時間を十分取れていなかったという反省があります。創業初期は、ビジョンを話す機会が意外と少ない。“忙しさ”が理由になって、すれ違いが蓄積してしまう。もし、最初からこういう合宿をしていたら、もっと早く経営陣が同じ方向を向けていたのかもしれません。
逆に、合宿で本音をぶつけ合っていなければ、会社の成長フェーズで意見の衝突が起こったとき、経営陣がお互いの人間性や根幹の考えを知らないために、同じ方向を向くことができず、最悪の場合、組織として空中分解していたかもしれません。「合宿はムダ」と思う会社ほど実は相当危ないと思います。
――合宿でなくても、普段の飲み会などで語り合うこともできますよね。それでも“泊まり”にする理由は？
米川：僕は“環境を変える”というのが最大のポイントだと思っています。
普段と違う環境に身を置くことで、普段の思考では出てこなかったアイデアが“降りてくる”。これって本当にあるんですよね。
さらに、非日常な体験を一緒にすることで、仲間との絆も一段と深まります。
それは、みんなで同じ方向を向いて会社を成長させていくうえで、大きな力になると思っています。
――最後に、経営合宿を検討している経営者へメッセージをお願いします。
米川：合宿は、別に立派なホテルでやる必要はないんです。Airbnbでも、キャンプ場でもいい。大事なのは“環境を変える勇気”です。
環境が変わると、本音で語りやすくなる。『スタートアップ芸人』にも書かれていますが、仲間と本音で語る時間は、経営にとって何よりの財産になります。創業期の今だからこそ、試してみてほしいですね。
（本書は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する特別投稿です。）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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