「会社のルールでダメだから…」となんでも否定してくる人に言ってやりたい、“ある言葉”

「会社のルールでダメだから…」と、なんでも否定してくる人にモヤモヤする。
そんなあなたにお薦めしたいのが、400以上のチームを見た専門家が「仲間と協力して大きな成果を出せる人の特徴」をまとめた『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）という本だ。「チームで仕事をするうえで、大事なことを教えてくれる」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

Photo: Adobe Stock

そのルールに、「意味」はあるのか？

　新しいことを提案しようとすると、決まってこう言う人がいます。

「それ、会社のルールでダメなんだよね」
「うちは前例主義だから無理だと思うよ」

　もちろん、ルールには意味があります。
　しかし現実には、その“意味”が忘れられたまま残っているケースが驚くほど多いものです。

『チームプレーの天才』という本でも、このように指定されています。

　この一節が示すのは、「ルールそのものに意味がない場合すらある」という、少し残酷な現実です。

　実際、大規模な組織では、

　・かつての事情を引きずったままのルール
　・根拠が失われた慣習
　・「前例がない」の一点張りで止まる意思決定

　こうした“惰性”が積み重なり、新しい取り組みが生まれる前に潰されてしまう。
「ルールだから」という一言が、新しい挑戦を封じる“呪文”のように機能していたりします。

ルールに立ち向かっても、疲れるだけ

　さらに『チームプレーの天才』では、こうも書いてあります。

　その通りですよね。
「ルールだからダメ」と一点張りの相手にまともに立ち向かおうとすると、膨大なエネルギーを奪われます。

ルールの及ばない「小さいところ」から始めてみる

　では、どうすればいいのか。
　同書では、このように提示されています。

　組織全体を説得しようとするよりも、小さな単位を構築し、小さく始めて、確実に前進する。
　これが現実的なアプローチだと説いています。

「ルールを徹底させようとする人」に言い放ちたいこと

　そして最後には、そういったルールを遵守し、徹底させようとしてくる立場の人たちに向けて、こう言い放ちます。

　つまりルールの厳しい組織においては、

　現場の人：無理に立ち向かわず、できることから小さく始めてみる
　経営層や管理職の人：人の可能性を信じ、その試みを支える仕組みを設計する

　ことが必要なのです。

（本稿は、『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です）

---

★★★「他者」と働く、すべての人へ★★★
400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”

本当に優秀な人は「自分ひとり」で頑張らない

リーダーシップや圧倒的なスキルがなくても、仕事の仲間に自然と助けられ、チームやプロジェクトの結果を出す人がいます。

一方で、仕事はできるのに、仲間からは信頼されない人もいます。
意欲や能力を発揮してもらえない。やる気が空回りして関係性が悪くなる…そして最後は「自分がなんとかするしかない」と、ひとりで抱え込んでしまう──そんな悩みを抱える人も多いものです。

では、両者の違いはどこにあるのでしょう。
書籍『チームプレーの天才』では、400以上のチームや組織を見てきた専門家が、“チームで仕事をこなすのがうまい人”が実際にやっていることを紹介します。

無理に仲良くなる必要はありません。
強がったり偉そうにしたりする必要もありません。
お互いを尊重しながら対等に手を組むためのコツが、実践できる形で紹介されています。

読者からは、こんな感想が届いています。

「職場のコミュニケーションを見直すきっかけになりました」

「つい自分ひとりで仕事を終わらせようとしてしまうせいで、自分のタスクだけ多くなり、辛くなり、悩んでいました。そんな私には刺さる内容」

「スキルの説明と同時進行で、架空の会社を舞台にしたストーリーが展開されていく構成になっているので、理論だけでなく実感として理解しやすい」

AIによって「仕事の質」が均質化するこれからの時代、人間に求められるのは「良い関係を構築する力」です。

チームで成果を出したい人はもちろん、仕事仲間との関係づくりに悩んでいる人にも役立てていただける一冊です。

著者プロフィール

沢渡あまね（さわたり・あまね）：組織開発とワークスタイル変革を専門とする作家・企業顧問。400以上の企業や自治体を支援し、現場の変革知を言語化してきた実務家でもある。働き方やチーム運営に関する著書を多数執筆しており、“現場から組織を変える知恵”をわかりやすく伝えるスタイルに定評がある。

下總良則（しもうさ・よしのり）：デザイン経営を専門とする東北工業大学准教授。usadesign代表。広告代理店やスタートアップでデザイナーとして活躍し、国際デザイン賞「Graphis Design Award」金賞など受賞多数。デザインと経営学を架橋し、企業のブランド戦略や価値創造を支援している。

『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行（→Amazonで見る）