過去の成功体験は、ときにリーダーの判断を鈍らせる。「あのやり方でうまくいった」「自分はこれで成果を出してきた」――そうした経験が、変化する現場への適応を妨げることも少なくない。神戸大・鈴木竜太教授が『リーダーシップの科学』で提案するのは、経験を「編みなおす」という発想だ。そこには、実力だと思っていた成果を「運がよかった経験」として相対化し、次に活かすための視点がある。なぜ今、経験を編みなおす必要があるのか――ヤフーの人事担当役員を歴任し、『増補改訂版 ヤフーの1on1』の著者でもある本間浩輔氏との対話から、その意味を掘り下げる。
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「運がよかった経験」も
編みなおす
本間浩輔（以下、本間）：この本には「アンラーン（学習棄却）」ってあんまり書かれていないですね。
鈴木竜太（以下、鈴木）：たしかに書いてないですね。アンラーンについて僕が好きなのは「編みなおす」って考え方なんですね。自分の経験とかそういうものを「編みなおす」。ビジネスパーソンだと「棚卸し」と言われたりするけど、それに近いのかもしれない。
これまでの考え方を「捨てろ」と言っているわけじゃなくて、もう一度平場に置いて自分に合うように、あるいは状況に合うように、編みなおすのがすごく大事なわけです。ただ、その経験を「置いておく場所」がないんです。なので、「リーダーシップってこう考えられるから、その枠組みの中に自分の経験とかを今一度収めていけば、強い経験も相対化されるでしょう」と言うつもりで新刊を書きました。
だから、「自分の考えと同じだな」とか、「ちょっと違うこともあるし、こういうところはあんまり考えてなかったな」みたいなことが見えてきたら、情報として経験をもう一度編みなおせばいいとは思うんです。それがある種の「今一度それを使う」ということになるので。
