「今年こそは成長しよう」と思いながら、気づけば毎年同じ1年を過ごしている――。
そんな人に手に取ってほしいのが、ビジネス書『こうやって、すぐに動ける人になる。』（ゆる麻布著・PHP研究所）と、『ベンチャーの作法』（高野秀敏著・ダイヤモンド社）だ。時代と逆行するようなストイックな内容ながら、「今の時代に、ここまで忖度なく本質を教えてくれる本はない」「読んだ瞬間から、行動せずにはいられなくなる」と話題になっている。この記事では、著者のゆる麻布氏と高野氏が「2026年に成功する人の働き方」について語った対談から、その一部をお届けしよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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言いたいことも言えない「ダメ上司」
――お二人が考える「良い上司」って、どんな人でしょうか？
ゆる麻布（以下、ゆる） 相手のことを本当に思って、厳しいことを言える人じゃないですかね。
今って、マネジメント層の間でも「コーチング」がすごく流行ってますよね。
高野秀敏（以下、高野） 1on1をやって、部下の話をひたすら傾聴するマネージャーが増えているという話もよく聞きますね。
ゆる その文脈で見たときに、「ダメ上司」には2つのパターンがあると思っています。
1つは、部下を甘やかす上司。
人って基本的に、人に嫌われるのが嫌いです。
だから動物としての本能レベルで、嫌われることを避ける。
その結果、部下に言いたいことが言えなくなって甘やかしてしまう人がいます。
傾聴だとか言って、話はたくさん聞く。
共感もたくさんする。
でも、そこで終わっちゃう。
本当は言わなきゃいけないことを、何も言えていない。
高野 そういうパターンの上司、結構多いですよね。
部下の側も、優しくて甘やかしてくれる上司を「いい上司」だと思い込んでいたりします。
でも本来は、嫌われるリスクを取ってまで、自分と真剣に向き合って本当のことを言ってくれる人こそ、大事にすべき存在ですよね。
そのことを知ってもらいたくて、本にもこう書きました。
――『ベンチャーの作法』131ページ
「お前のため」という最悪のエゴ
ゆる で、それとは別に、もっとよくないパターンがある。
「相手のことを思って言ってる」と言いながら、実はただの自分のエゴになっているケースです。
相手のことを思ってる“風”ではあるけど、実際は自分の要求を満たしてるだけ、みたいなタイプ。
これ、じつはかなり多いです。
高野 わかります。
そういう上司が言いがちな発言って、何かありますか？
ゆる 「お前のことを思って言っているから」です。
高野 ああ……（笑）。
ゆる だいたい、自分のためですよね。
高野 それは、めちゃくちゃ思いますね。
ダメ出ししてる自分に酔ってるんですよね。
結局のところ、「信頼」がすべて
高野 ゆるさん自身は、社員の方と向き合うとき何か気をつけていることってありますか？
ゆる 特別これっていうのは、あんまりないですね。
結構、厳しいことも言いますけど、変に気を遣ってるという感じでもない。
必要なことを言ってるだけ、という感覚です。
高野 もともとの信頼関係があれば、多少、面倒くさいことを言っても、そこまでややこしくはならないんじゃないかなとは思います。
ゆる 信頼関係があるかどうかは、やっぱり大事ですよね。
ただ、簡単じゃない。
ちゃんと時間がかかる。
高野 楽じゃないですよね。
ゆる 最後は、やっぱり人望じゃないですかね。
テクニックの話じゃないと思うんですよ。
みんながついてきてくれたら勝ちだし、ついてきてくれないなら、たぶん上司としての素質がない。
なんか、そんな気がします。
ゆる麻布（ゆるあざぶ）連続起業家
起業、経営、投資、会社売却に関する情報を全て本音で忖度無しで発信。M&Aやデジタルマーケティングが専門分野のIT屋。新卒でブラック企業に入社。理不尽な働き方を強制され、クズのような経営者、上司を数多く見てきた。退職後、一念発起して起業を繰り返し、現在は売上数十億円規模の会社を複数経営している。Xフォロワーはわずか半年で6万人に。経営者や投資家、ビジネスパーソンからいま最も注目を集めるインフルエンサーのひとり。お酒、美食、旅行好き。本書が満を持しての処女作になる。
高野秀敏（たかの・ひでとし）株式会社キープレイヤーズ代表取締役。東北大学特任教授（客員）。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。これまでに1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援をおこなってきたヘッドハンターかつ経営者。とくにベンチャー・スタートアップへの転職支援に特化している。エンジェル投資家、顧問、社外役員としても活動しており、関わる企業は176社。シリコンバレーの投資会社、バングラデシュの不動産会社と銀行の、設立当初からの株主にもなっている。「転職」「キャリア」についての著書多数。
（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』に関連した対談記事です。書籍では「なにがあっても結果を出す人の働き方」を多数紹介しています。）
■ゆる麻布さんの書籍紹介
『こうやって、すぐに動ける人になる。』ゆる麻布（著）、PHP研究所、272ページ
■高野さんの書籍紹介
『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
『ベンチャーの作法』の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな 「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
