このような傾向を受けて、メンタルヘルス対策は、これまでのように「問題が発生してから対処する」という考え方から、「予防を重視する」アプローチへと大きく変化しています。
そこで、「感情的なふるまいをする人」に対する黄色信号が灯るのです。
不機嫌な上司でいると
気づかぬ間に損をする
感情的なふるまいをする人も、実力があれば評価されますし、ある程度までは出世していきます。
でも、その人に部下を任せようとは思わない。
『感情の作法』（橋本真里子、サンマーク出版）
成果が多少劣ったとしても、安定していて、安心して部下を預けられる人を昇進させるはずです。
その結果、不機嫌な人は、どこかで評価が止まる。そして同僚や若手に追い越されていく。
「感情的にふるまう」ことがどれだけもったいないことか、どれだけ損をしているかがよくわかる例ではないでしょうか。
せっかく懸命に仕事をしていても、実は「評価」の見えない天井ができてしまう。
それは「感情の作法」を知らないせいかもしれないのです。
