大ベストセラー『嫌われる勇気』が再定義しているものとは!?
「自由とは他者から嫌われることである」
でした。
「自由」の意味を辞書で引くと、
“他から制限や束縛を受けず、自分の意志・感情に従って行動すること”（『新明解国語辞典〔第八版〕』）
と出てきます。一般的な認識も辞書の通りでしょう。
これを、『嫌われる勇気』では、“自由とは他者から嫌われることだ”と再定義しているのです。
（『頭のいい人が話す前に考えていること』p302-303）
「カフェ」や「自由」は誰もが、辞書的な意味は知っている言葉でしょう。
その誰もが知っている言葉を再定義してみる。
例えば、仕事。
例えば、読書。
会社員で部下のいる人なら、マネジメント。
仕事とは何か、読書とは何か、マネジメントとは何か。
わざわざ改めて考える人は少ないかもしれない。
でも、それが「頭のいい人」になる習慣なのだ。
（本稿は『頭のいい人が話す前に考えていること』に関する書き下ろし記事です）
実績200冊超の書籍ライター
早稲田大学第一文学部卒業後、50代からのライフスタイル月刊誌『いきいき』（現ハルメク）の編集者として5年勤務。その後、独立。健康書、ビジネス書を中心に医師、教授、経営者、著名人の構成多数。自身と娘2人の中学受験を経験。自著に『ワーママ時間3倍術』。
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☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆
タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。(39歳/女性)
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。（36歳/女性）
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達 裕哉 著
