ニャカ山T　では、ミケ野さんの言い分を覚えていますか？

ポチ川　はい。どうしてもその時間しか客先の都合がつかなかったようです。でもそれなら、せめてアポが取れた時点で僕に相談してくれればよかった。僕に「直行する」と連絡が来たのは、なにせ始業3分前ですからね。無断欠席も同然ですよ！

ニャカ山T　なるほど、そういうことですか。やはりミケ野さんは「組織のネコ」のようですね。ポチ川さんは、ミケ野さんから学べることがありそうです。

ポチ川　はい!?　学べることがある？　そんなわけないでしょう！　組織のネコだかトラだか知りませんが、会社の伝統的なルールを守らないヤツから学ぶことなどあるわけがない！

ニャカ山T　ふむ、かなり凝っているようですね。では、今日のネコトレを始めましょうか。今回のテーマは、「ルールの意味を考える」です。

賞味期限切れのルールが組織をむしばむ

ポチ川　ルールの意味……？

ニャカ山T　ポチ川さんは、ルールというものをどのようにとらえていますか？

ポチ川　そんなの決まっているでしょう。守るべきもの、ですよ。

ニャカ山T　どんなルールであっても？

ポチ川　当たり前ですよ！　守らなければ罰を受けるのですから。

ニャカ山T　では、会社で「このルールはおかしいな」と思ったことはありますか？

ポチ川　そんなの、いくらでもありますよ。

ニャカ山T　そうだとしたら、それらは賞味期限が切れたルールかもしれませんね。ルールというのは、それをつくった趣旨や背景とセットで運用することが大切です。ただ漫然と“守るべきもの”として扱っていると、賞味期限が切れたときにおかしなことが起こります。

ポチ川　賞味期限……ですか。

ニャカ山T　ちなみに、今回の説明会の資料はどういう形で配付されるのですか？

ポチ川　昔はブ厚いファイルが部署ごとに配付されていましたが、最近は、配付書類は社内のクラウドから自由にダウンロードできるようになっています。今回からは、説明会の録画もアップされるようになりました。

ニャカ山T　それなら、説明会に欠席しても後から確認できますよね。

ポチ川　……。でも、で顔を合わせて士気を高めるとか、コミュニケーションを取る目的だってあると思いますけどねぇ？

ニャカ山T　今、その目的は果たせていますか？

ポチ川　うっ……。みんな黙って業務を始めますけど……。いや、それでも、ルールはルールなのですから……。