自分のやりたい仕事と価値は
言葉にしないと伝わらない

　待っていれば配属や役割が決まるものではなく、どんな仕事を担い、どんな価値を生み出せるのか。それを言葉にして示さなければ、自分の望む役割は与えられない可能性が高くなっています。

　転職や独立を選択しなくても、キャリア形成においては、「言わなくても分かってくれる」「謙遜と沈黙は美徳」ではなくなりつつあります。

　ある社員の例です。

　彼は、現在の職務で与えられた業務を安定してこなし、上司からの信頼も得ていました。しかし、長期的なキャリアを見据えて別部門での業務へ挑戦したい旨を普段から1on1で上司に伝えていました。

　会社がジョブ型雇用への転換を進め、社内公募制を本格的に導入した際に、希望するポジションの募集を発見した彼は、上司に依頼して希望先の責任者との面談をセッティングしてもらい、「どんな人材を求めているのか」「どんなスキルが必要なのか」を詳細に把握したうえで該当ポジションへ応募し、見事にその職種への転換を実現しました。

　これは、社内制度と上司との関係性をうまく活用した好事例です。

　都合の良い環境が巡ってくるのを黙って待っていても、その順番は回ってきません。自分の役割は、自分で取りに行かなければいけないのが、これからの働き方です。

　自分の希望やキャリアプランを言葉にしない限り、周囲からは「今のままで良い人」として扱われてしまいます。

　だからこそ、ボスマネジメントが重要になります。

　自分の専門性をどのように伸ばしたいのか、どのような経験を積みたいのか、何を任されたいのかを率直に上司に伝え、すり合わせることが、キャリア形成そのものになります。