さて、特定の任務の作戦を成功させるために、上官は部下に「使命」を与えます。実は、「使命」の中身と形式についても、軍事理論ではちゃんと決まっています。
すなわち、
使命（Mission）＝目的（Purpose）＋任務（Task）
「何のために（目的＝Why）」「どのようなこと（任務＝ What）」をするのか？
を「使命」は表現しています。
言い換えると、「取るべき行動」 と 「その理由」 が使命の内容です。
実例を見てみましょう。
＊例1 海上優勢を獲得するため（目的）、敵国海軍部隊の脅威を排除する（任務）
＊例2 下半期の業績を向上させるため（目的）、販路を拡大する（任務）
＊例3 お父さんのメタボ軽減のため（目的）、ダイエット食を調理する（任務）
このように、「使命」は目的＋任務という組み合わせになっています。
ここで、一部上場を目指している、ある会社を考えてみましょう。
この会社のトップにあたる本社は、
「今年度、一部上場を達成するため、年度売上目標を達成する」
という使命を持っているとします。
その下の本社営業部の使命は、
「年度売上目標を達成するため、下半期の業績を向上させる」
となります。
その下の西東京地区営業所の使命は、
「下半期の業績を向上させるため、西東京地区で販路を拡大する」
その下の多摩営業所の使命は、
「西東京地区で販路を拡大するため、多摩地区でチラシを配布する」
となります。
こうしてみると、
『米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方』（浅野 潔、フォレスト出版）
ある階層における目的が、1つ上の階層の任務になっている
という関係に気づくでしょう。
つまり、多摩営業所のチラシ配りという任務から、本社の「今年度、一部上場を達成するため」という目的までは、実は一直線でつながっているのです。
これは、見方を変えると、最終的な目的まで、中間地点の目標が連続してつながっている「目標系列」でもあります。
一番身近な目標から、最終的な目的までがちゃんと一直線につながっていなければ、目的は達成できません。
だからこそ、上の階層の任務をすぐ下の階層の目的に対応させる、という仕組みが大事ということです。
