50代で「窓際社員」になる人の特徴・ワースト1

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30代までは優秀なプレイヤーとして活躍したものの、管理職になった途端にチームを停滞させてしまう人がいる。一方で、ベテランになっても周囲の信頼を集め、組織の要職に残り続ける人もいる。両者の違いとは？ 815社のビジネスパーソン17万人の行動データからわかった、その意外な答えを紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

50代で「窓際社員」になる人の特徴

30代や40代前半までは、プレイングマネージャーとして自ら結果を出し、社内で高く評価されてきた。

しかし、なぜかチームとしての結果を出せない。
そして、マネージャーを降ろされてしまう。
そんな人は少なくない。

その原因は、チームを自らの「威厳」で引っ張ろうとしてしまうことにある。

ベテランとしての威厳を保たなくてはいけないと考え、自分のミスを隠そうとする。
間違える可能性のある決断を避けてしまう。
常に有能で完璧な上司であり続けようとしてしまう。

だが、ミスを恐れ、挑戦を避ける姿勢は、部下に「自ら行動しないベテラン」という印象を与える。

当然、チーム全体の行動や挑戦も減る。
チームの結果は出なくなり、マネージャーは「管理職失格」の烙印を押されてしまう。

結果として、マネージャーの座を追われ、組織の主流から外れた「窓際社員」として、その後のキャリアを過ごすことになるのである。

「ミスを開示する人」が慕われる

では、周囲から「この人についていきたい」と慕われ、組織の要職に残り続ける人は何をしているのだろうか。

815社のビジネスパーソン17万人の行動記録と評価データを分析したところ、意外な結果が見えてきた。

彼らは、プライドを守るために失敗を隠蔽することを避け、自らのミスをあえて周囲に開示しているのだ。

「弱みを見せたら、舐められて指示が通らなくなるだろう」と信じて続けている人は少なくない。

しかし、評価されているベテランたちの行動は、それとは真逆だったのだ。

「失敗しない人」より信頼されるのは、「失敗を恐れない人」

彼らは、上司が失敗をさらけ出すことでもたらされる「心理的効果」を直感的に理解している。

会議での発言ミス、プレゼンでの説明不足、プロジェクトでの判断ミス。

多くの人は、自分の失敗をこっそり心にしまい込む。

しかし、期待されている人たちは、失敗を共有する勇気が信頼を生むことを知っている。

プライドに固執して過去のミスを隠す人間に、組織の未来を育てることはできない。

自分の失敗を共有することで誰かが救われるならそれでいいと腹を括り、そのつまずきを組織の資産へと変える。

それができる人だけが、生涯にわたって絶大な信頼を集め続けるのである。

（本稿は、越川慎司著『815社17万人を分析してわかった 会社から期待されている人の習慣115』の内容を抜粋・編集した記事です）