「あなたが人生でコントロールできる資源は、実はたったひとつしかない」――そう語るのは、外資系コンサルティングファームで20年にわたり企業の戦略策定に携わってきた山口周さんです。最新刊『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』では、経営学の20のコンセプトを「人生というプロジェクト」に応用する方法を説いています。その出発点となるのが、人生というゲームの「基本原理」を押さえること。お金、スキル、人脈、そして時間――これらの資本はどうつながっているのか。ゲームの全体構造を聞きました。(構成/小川晶子、ダイヤモンド社書籍編集局)
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人生のルール:コントロールできるのは「時間資本」だけ
――「人生の経営戦略」を考えるうえで、まず何を押さえるべきでしょうか。
山口周氏(以下、山口):最初におさえたいポイントは、私たちがコントロールできる戦略変数が「時間資本しかない」ということです。
私たちは人生を計画する際、他者や組織や社会など、自分ではコントロールできないものを動かそうとして無用な努力を重ねてしまいがちですが、それは避けたいところです。
戦略の策定では「戦略変数の見定め」が決定的に重要なんです。
もうひとつのポイントは、人生の経営戦略においては「時間資本をいかに配分するか」が中心的な論点になるということです。
戦略とはつまるところ「資源配分のアートとサイエンス」です。『孫子の兵法』以来、あまたの戦略論の中心課題は常に「戦略資源をいかに配分するか」でした。誰もが必ず持っている資源は時間資本ですから、これをどう配分するかが重要なのです。
時間資本を別の資本に変えるゲーム
――時間を「配分する」とは、具体的にどういうことでしょう。
山口:人生とは、時間資本を別の資本に転換していくゲームだと考えることができます。10代から20代の働き始めの時期は、スキルも信用もありません。持っているのは「ありあまる時間資本」だけです。
この時間資本を、良い学びを得られる「スジの良い学習」や「スジの良い仕事」に投下すると、知識・経験・スキルといった人的資本に転換されます。人的資本が高い水準のアウトプットを生み出すと、「あの人に仕事を頼みたい」という評判や信用、つまり社会資本が生まれる。そして、その社会資本が金融資本を生み出します。
逆に、時間をスジの悪い仕事に投下すれば、時間資本はドブに捨てることになります。「手っ取り早くラクに稼げる」とグレーゾーンすれすれの仕事に手を染める人もいますが、いくら繰り返しても人的資本は蓄積されず、人生はますます袋小路に追い込まれていきます。
ゴールは「持続的なウェルビーイング」
――人生は、時間資本を「人的資本」「社会資本」「金融資本」に転換していくゲームというわけですね。このゲームの最終的なゴールは何だと考えればいいでしょうか。
山口:本書では、人生の長期目標を「時間資本を適切に配分することで持続的なウェルビーイングの状態を築き上げ、いつ余命宣告をされても『自分らしい、いい人生だった』と思えるような人生を送る」と設定しています。
ウェルビーイング研究を俯瞰すると、鍵となる要素は「自己効力感」「社会的つながり」「経済的安定性」の3つに整理できます。
――まさに「人的資本」「社会資本」「金融資本」ですね。
山口:そのとおりです。
注意すべきは、キャリア論で大きくフォーカスされがちな金融資本は、ウェルビーイングの一要素にすぎないということです。
確かに、現代の日本においてウェルビーイングの状態を実現するには、ある程度金融資本が必要でしょう。しかし、金融資本は一定の水準を超えるとウェルビーイングの実現に貢献しないことがわかっています。
金融資本を過度に追求して、人的資本や社会資本の形成をなおざりにしないようにしたいですね。
また、「持続的」という点にも注意してもらいたいところです。「人生の最後に幸せになればいい」わけではありませんよね?「いつか」ではなく「いつも」を目指しましょう。私たちは自分がいつ死ぬかを知らないのですから、「持続的」であることが重要なのです。





